10 Reglas De Emprendimiento Para Crear

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    diez Reglas de emprendimiento para crear grandes empresas Reid Hoffman, cofundador de Linkedin, Asociado de Greylock Partners, una parte del equipo creador de Paypal, inversor Angel en Fb, Zynga, Flickr y Last

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diez Reglas de emprendimiento para crear grandes empresas Reid Hoffman, cofundador de Linkedin, Asociado de Greylock Partners, una parte del equipo creador de Paypal, inversor Angel en Fb, Zynga, Flickr y Last.FM aparte de estar en los consejos de LinkedIn, Zynga, Shopkick, Kiva.org y Mozilla Firefox dio una charla sobre cuales son las diez reglas más esenciales para un emprendedor en SXSW’11 y las publicó ordenadas en el weblog de Greylock Partners Mariano Amartino, del weblog uberbin.net, ha traducido estas diez reglas a fin de que todos podamos conocerlas. Regla # 1: Procuren el cambio disruptivo: Si estás a puntito de empezar en una nueva empresa, pregúntese: ¿Qué se está transformando en posible o bien preciso y ya antes no era posible? ¿Es un nuevo producto o bien servicio capaz de hacerse cargo de un mercado ya existente o bien crear uno nuevo? Cuando cofundé LinkedIn la industria tecnológica se hallaba en una profunda depresión. Miré a todas y cada una de las ocasiones creadas por Internet y tuve la idea de que ocasionalmente todo el planeta precisaría un perfil profesional on-line. Lo disruptivo fue que los headhunters fueron capaces de llegar de forma directa a los mejores aspirantes en lugar de aguardar a las contestaciones de un anuncio en el jornal o bien un anuncio en un lugar Web. Regla # 2: Apunta alto: Con independencia de si una puesta en marcha se dirige a una buena idea o bien una pequeña, va a requerir exactamente la misma cantidad de sangre, sudor y lágrimas… conque piensa a lo grande! ¿Qué es “grande?” Es un nuevo producto o bien servicio que crea o bien domina un mercado significativo. Regla # 3: Crear una red para “amplificar” su empresa: La gente tiende a meditar que tras cada gran puesta en marcha hay un emprendedor con una idea “whizbang”. La realidad es que las compañías grandes se edifican con un número de personas con talento que están rodeados de redes que los “amplifican”. Los empresarios de mayor éxito consiguen traer/acercar aconsejes, inversores, cooperadores y las primeras relaciones de los clientes del servicio. Regla # 4: Planeen para la buena suerte y la mala suerte: Siempre y en todo momento deben aceptar que va a tener tanto buena como mala suerte con su nueva compañía. Buena suerte no es algo simple como “todo salió bien” Más bien es cuando se descubre una enorme ocasión y de forma rápida pueden mudar para ir tras ella. La mala suerte es lo que ocurre cuando su primera idea no marcha. Esto no significa un descalabro directo, sino quiere decir que deben proseguir el plan B. Regla # 5: Sostener “persistencia flexible”: Muy frecuentemente a los emprendedores se les dan consejos contradictorios: “Sea persistente! Manténgase comprometido con su visión!” O bien “Giren basándonos en datos clave! Sepan en qué momento mudar!”. El reto es continuar los 2 consejos, mas saber como es el más apropiado para cada situación. Debés saber de qué forma sostener una persistencia flexible. Regla # 6: Lanzar con suficiente antelación para avergorte por la primer versión de tu producto: Con mi primer start-up, Socialnet.com, nos tomó 9 meses lanzar el primer producto. Eso fue un fallo catastrófico. Deseábamos tener toda la funcionalidad detallada inmediatamente, incluyendo los controles sociales a fin de que las personas pudiesen decidir si conectarse o bien no con otros en sus redes. Deseábamos oír los “Oh” y “Aaah” de todos de qué manera si el producto fuera genial. Perdimos un montón de tiempo y nos produjo meses de atraso en inconvenientes más esenciales que precisaban ser resueltos, como de qué forma poner nuestro producto en las manos de millones de personas. Ahí aprendí que, si no se abochornan de su primer lanzamiento, es que han lanzado demasiado tarde! Regla # 7: Aspiren, mas no tomen su KoolAid: Apunten a la excelencia, mas sean cuidadosísimos sobre la confianza ciega o bien la creencia ciega en sus teorías. Es esencial lanzar tan pronto como resulte posible a fin de aprender de qué forma los clientes del servicio emplean su producto o bien servicio. Es del mismo modo esencial identificar indicadores que le afirmará si la visión del producto dan en el blanco. Asimismo debe conseguir retroalimentación de su red con la intención de reiterar o bien pivotar sobre el propósito, el producto y/o el servicio. En otras palabras, sostengan su aspiración a la genial, mas siempre y en toda circunstancia procuren una perspectiva de de qué manera lo hacen. Es muy simple para los renovadores creativos quedar atrapados en su historia en vez de aprender donde deben apuntar o bien dirigirse. Regla # 8: Tener un buen producto es esencial, mas una enorme distribución del producto es más importante: Me encuentro con un sinnúmero de empresarios que consideran que el mejor producto es la cosa más esencial y que el mejor producto debe ganar siempre y en todo momento. Lo que bastantes personas no se dan cuenta es que sin una enorme distribución, el producto muere. ¿De qué manera va a lograr que su producto esté en las manos de millones o bien cientos y cientos de millones de personas? Regla N º 9: Preste atención a la cultura y contrataciones desde el principio: Sus primeras contrataciones configuran su cultura, de tal modo que hacelas geniales. Estas primeras personas contratan la próxima y de esta manera consecutivamente. Ya antes se afirmaba que se precisaba gente con más de una década de experiencia en su start-up. Las cosas que una persona inteligente aprendió hace una década no te va a ayudar ahora – que hacen cosas que jamás han sido hechas ya antes, y el planeta y el panorama competitivo cambia a hipervelocidades. Lo que verdaderamente precisamos son personas que pueden aprender veloz. Regla # 10: Reglamento de la iniciativa empresarial son guías, no leyes de la naturaleza: No le presten demasiada atención a las reglas establecidas por otras personas. Los emprendedores son inventores. Tienen éxito cuando hacen algo trabajar por vez primera. En ocasiones, con la intención de hacer que algo funcione, van a deber pasar por la barandilla de una de estas reglas. Los emprendedores en ocasiones de manera directa hacen nuevas reglas

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