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    Administración de la compensación: Salarios, sueldos y posibilidades – Ricardo A

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Administración de la compensación: Salarios, sueldos y posibilidades – Ricardo A. Varela Juárez
Redactar sobre el tema de administración de salarios, sueldos y posibilidades implica entrar en uno de los campos estratégicos en la función de Recursos Humanos, que re­quiere no únicamente de un conocimiento especializado, sino más bien asimismo de una visión precisa del desarrollo humano con base en competencias, entre otras muchas corrientes.
Actualmente esta disciplina se ha vuelto más compleja, en tanto que tiene una íntima relación con el comportamiento de las economías de los países, en las que intervie­nen múltiples factores heterogéneos que las hacen poco previsibles. Por otro lado, es incuestionable que la administración de la compensación asimismo guarda relación con la competitividad del conocimiento de las personas en el campo laboral, que en los últimos tiempos se ha acentuado más.
La administración de salarios, sueldos y posibilidades no se restringe a establecer el valor intrínseco de los puestos en una organización, sino va más allí, puesto que se responsa­biliza por establecer los criterios para compensar el desempeño de los recursos humanos en función de sus resultados, como de la proyección y potencialidad que demues­tren en la compañía.
Un sistema de compensación conforma la infraestructura económica sobre la que se administran los recursos humanos, mientras que deja satisfacer una serie de nece­sidades tendientes a optimar el desempeño de la organización.
Los especialistas en este tema encauzan sus sacrificios para conseguir éxito en desafíos tan esenciales como: contar con personal calificado, retener al personal clave, estimular y reconocer el desempeño, observar la rotación del personal, supervisar sus costos y, primordialmente, establecer un tiempo organizacional conveniente que deje a la compañía cumplir con su misión.
El éxito de un sistema de compensación no se fundamenta en abonar los mejores salarios en un segmento del mercado, sino más bien en establecer un equilibrio entre los concep­tos que integran el sistema, o sea, entre salarios, incentivos y posibilidades.
Con base en Las premisas precedentes, es preciso contar con La guía y el conocimiento convenientes que dejen incursionar en la parte técnica y humana de la administración de la compensación, produciendo los criterios para establecer una cultura sobre la retribución al personal acorde con la evolución de la compañía. De ahí la relevancia de publicar un libro que deje localizar la contestación y la orientación precisa para im­plantar un sistema de compensaciones y dirigir los salarios, tos sueldos y las posibilidades que vaya conforme con nuestro tiempo y ambiente empresarial.
La presente obra se fundamenta en una metodología inductiva. Una parte del término primario y filosófico del sueldo y llega hasta la dificultad manifiesta de la variabilidad de los elementos que integran o bien que pueden integrarla compensación.
El lector va a poder conocer con precisión el valor de tos puestos por medio de tos métodos existentes, señalando en forma objetiva cuál de ellos es de mayor relevancia por su aplicabilidad en un ambiente laboral concreto, sin perder de vista la nece­sidad de crear modelos particulares conforme con la naturaleza de cada organización.
:
Capítulo 1. Antecedentes del sueldo en el planeta Capítulo dos. La motivación en el trabajo y el papel de la compensación Capítulo tres. Marco legal y sueldo mínimo Capítulo cuatro. Análisis y descripción de puestos Capítulo cinco. Valuación de puestos Capítulo seis. El modelo de puntos Capítulo siete. Administración de la compensación Capítulo ocho. Posibilidades y beneficios Capítulo nueve. Nuevas tendencias en la compensación (compensación variable) Apéndice A Apéndice B Bibliografía

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