Administracion Estrategica Charles W. L. Hill

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    Administración Estratégica, 8va Edición – Converses W

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Administración Estratégica, 8va Edición – Converses W. L. Hill y Gareth R. Jones Este libro está desarrollado a fin de que los conceptos se apoyen entre sí, y los episodios iniciales aportan una base sólida para entender los conceptos de los episodios finales. Los autores van alén de una presentación acrítica del material del texto, y discuten las fortalezas, debilidades, ventajas y desventajas de las diferentes técnicas, estrategias y estructuras. Este enfoque muestra que, en el planeta real, los inconvenientes estratégicos son complejos y también implican el análisis de los pros y los contras, como la predisposición para admitir soluciones medias. Además de esto, los autores no solo emplean la literatura sobre administración estratégica, sino asimismo aprovechan la literatura sobre economía, mercadotecnia, teoría organizacional, administración de operaciones, finanzas y negocios internacionales para ofrecer una perspectiva realmente estratégica que integra estas disciplinas diferentes en un todo detallado. Finalmente, una genial selección de casos da a los estudiantes la ocasión terminante de explorar la aplicación de conceptos. : Parte 1: Introducción a la administración estratégica Capítulo 1. Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja a nivel competitivo Capítulo dos. Análisis externo: identificación de ocasiones y amenazas Parte 2: La naturaleza de la ventaja a nivel competitivo Capítulo tres. Análisis interno: competencias propias, ventaja a nivel competitivo y rentabilidad Capítulo cuatro. Creación de ventaja a nivel competitivo a través de una estrategia funcional Parte 3: Estrategias Capítulo cinco. Creación de una ventaja a nivel competitivo a través de una estrategia de negocios Capítulo seis. Estrategia de negocios y el ambiente de la industria Capítulo siete. Estrategia y tecnología Capítulo ocho. Estrategia en el ambiente global Capítulo nueve. Estrategia corporativa: integración horizontal, integración vertical y outsourcing estratégico Capítulo diez. Estrategia corporativa: formulación y también implantación de una diversificación relacionada y no relacionada Parte 4: Implantación de estrategia Capítulo once. Desempeño corporativo, gobierno y moral en los negocios Capítulo doce. Implantación de estrategias en compañías que compiten en una industria Capítulo trece. Implantación de estrategia en compañías que compiten en múltiples industrias y países Parte 5: Casos en administración estratégica

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