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    Administración de pequeñas empresas: Lanzamiento y desarrollo de ideas emprendedoras, 14va Edición – Justin G

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Administración de pequeñas empresas: Lanzamiento y desarrollo de ideas emprendedoras, 14va Edición – Justin G. Longenecker y Carlos W. Moore ¡Bienvenido a la decimocuarta edición de Administración de pequeñas empresas. Lanzamiento y desarrollo de ideas emprendedoras. Los libros de texto rarísima vez subsisten en el mercado a lo largo de más de 5 o bien 6 ediciones, mucho menos catorce, mas este lo ha conseguido. Esta edición representa más de 4 décadas de redactar sobre la pequeña empresa. ¿Por qué razón este libro no solo ha subsistido, sino ha sido líder en el mercado a lo largo de tanto tiempo? Hay una razón, ¡compromiso! Incluso cuando el equipo de autores ha alterado algo durante los años, hay una constante: siempre y en todo momento hemos medido el éxito por la eficiencia de nuestra presentación a , el lector. No obstante, incluso cuando quizás no ha escogido este libro, lo consideramos nuestro usuario y hacemos todos y cada uno de los sacrificios para ser sensibles a sus necesidades. En verdad, hemos tomado en consideración su opinión cuando escribimos cada capítulo y nos esmeramos al límite en hacer que el material sea informativo, simple de entender y de lectura interesante. Al redactar esta obra festejamos la iniciativa de los dueños de pequeñas empresas en todas y cada una partes; son nuestros héroes. Y entre ellos se halla Sharonda Youngblood. Como madre de 3 hijos y maestra en la Universidad Sullivan en Louisville, Kentucky, Youngblood comenzó a preocuparse por los desafios a los que se encaraban sus estudiantes, como los costes más altos de los libros de texto. Pensando, “Debe haber una forma mejor”, llegó al término de una librería amistosa con la comunidad, Youngblood’s Books, en donde los clientes del servicio tendrían la opción de mudar los libros anteriormente leídos por crédito en la tienda. Incluso cuando creyó que era una buena idea, Youngblood prudentemente hizo una extensa inves­tigación y visitó las librerías en otras áreas del estado. Dijo: “Estaba disponiendo de mi dinero en el negocio y deseaba estar segura de que no hacía algo de lo que después me arre­pentiría. Ciertos dueños de librerías fueron muy alentadores y me dieron ciertas geniales ideas. Aun adquirí algo de su inventario”. YoungBlood’s Books se ha resituado de su sede original a un edificio nuevo y más grande, mas aún conserva su entorno aco­gedor y centrado en la comunidad. Administración de pequeñas empresas es un tributo a todos y cada uno de los Sharonda Youngblood del planeta, emprendedores que desean crear algo que tenga un significado. Creemos apasionada­mente que este libro puede hacer una contribución de verdad significativa al planeta y la vida de los emprendedores y nos comprometemos a darle a lo mejor. : Parte Uno: El desarrollo emprendedor: un planeta de oportunidades1. La vida empresarial2. Moral y también integridad empresarial. Un acceso a la ocasión de la pequeña empresaParte Dos: Comenzar de cero o bien asociarse con una compañía establecida3. La puesta en marcha4. Franquicias y adquisiciones5. La compañía familiarParte Tres: Desarrollo del plan para una nueva iniciativa de negocios6. El plan de negocios7. El plan de marketing8. El plan organizacional: equipos, formas legales y coaliciones estratégicas9. El plan de ubicación10. El plan financiero: proyección de los requerimientos financieros11. Fuentes de financiamiento de una empresa12. El plan de la cosechaParte Cuatro: Enfoque en el cliente: estrategias de marketing para el crecimiento13. Edificar las relaciones con el cliente14. El producto y la administración de la cadena de suministro15. Resoluciones de fijación de costes y de crédito16. Planificación de la promoción17. Marketing globalParte Cinco: Administración del desarrollo en la pequeña empresa18. Administración profesional en la compañía con espíritu emprendedor19. Administración de recursos humanos20. Administración de operaciones21. Administración del riesgoParte Seis: Comprender lo que los números expresan22. Administración de los activos de la empresa23. Evaluación del desempeño financieroCasosApéndice A. Modelo de plan de negociosApéndice B. Valuación de una compañía

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