Contabilidad Administrativa Charles T. H

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Contabilidad administrativa, 13va Edición – Hables T. Horngren, Gary L. Sundem y William O bien. Stratton Ahora, más que jamás, los ejecutivos deben entender la manera en que sus resoluciones tienen efecto en los costos. La contabilidad administrativa es una herramienta esencial que mejora la capacidad de un ejecutivo para tomar resoluciones económicas eficientes. Dado a que la entendimiento de los conceptos es más esencial que la memorización de técnicas, la 13a edición de Contabilidad administrativa describe tanto la teoría como las prácticas más usuales, de tal modo que el lector pueda comprender de qué manera producir información de utilidad para la toma de resoluciones rutinarias. Desde el primer capítulo se anima a meditar sobre el motivo las compañías usan diferentes técnicas, y no a aplicarlas de forma ciega. Contabilidad administrativa, 13a edición incursiona en todos y cada uno de los ámbitos de los negocios —no rentables, menudeo, mayoreo, de servicios, ventas, y situaciones administrativas— como manufactura. El énfasis se centra en las resoluciones de planificación y control, no en el costeo de productos para valuación de inventarios y determinación del ingreso. Introducir en forma temprana los conceptos y principios, y volver a ellos después con mayores niveles de profundidad conforme el lector consigue la entendimiento, y suministrar en todos y cada etapa ejemplos reales. De igual manera que la contabilidad administrativa se fundamenta en la contabilidad financiera, los conceptos de la contabilidad administrativa se edifican uno sobre otro. Los lectores empiezan el comprensión de las resoluciones administrativas preguntándose: “¿De qué forma afectarán mis resoluciones a los costos y también ingresos de la organización?” Entonces, proponen preguntas más avanzadas: “¿A qué productos o bien servicios deberíamos dar preferencia?” “¿Qué es lo que significan nuestras alteraciones de presupuesto?” Nuestros objetivos son elegir temas relevantes y presentarlos de forma clara y alcanzable a través de muchos ejemplos reales. Empresas como Starbucks, Boeing, AT&T, McDonald’s y Microsoft, entre otras muchas, dan el escenario para el material de los episodios, y se vuelve a ellas una y otra vez para que los lectores entiendan los conceptos de la contabilidad administrativa en el contexto de la compañía real. : Prefacio Parte 1: Centrarse en la toma de resoluciones 1. La contabilidad administrativa y la organización de negocios dos. Introducción al comportamiento del costo y las relaciones costovolumen tres. Medición del comportamiento del costo cuatro. Sistemas de administración de costo y costeo basado en actividades cinco. La información relevante y la toma de decisiones: Resoluciones de marketing seis. La información relevante y la toma de decisiones: Resoluciones de producción Parte 2: Contabilidad para planificación y control siete. El presupuesto profesor ocho. Presupuestos flexibles y análisis de alteraciones nueve. Sistemas de control administrativo y contabilidad por responsabilidades diez El control administrativo en las organizaciones descentralizadas Parte 3: Presupuestación de capital once. Presupuestación de capital Parte 4: Cálculo del costo doce. Asignación de costos trece. Aplicación de gastos indirectos catorce. Sistemas de acumulación de costos por órdenes de trabajo y por procesos Apéndice A Apéndice B Glosario Índice Créditos de fotografía