Contabilidad De Costos Un Enfoque Gerencial 12 edicion Charles Horngren

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Contabilidad de Costos: Un enfoque Gerencial, 12va Edición – Horngren, Datar y Foster Estudiar contabilidad de costos es de las mejores inversiones en negocios que puede hacer un estudiante. ¿Por qué razón? Por el hecho de que el éxito en cualquier organización —desde la más pequeña tienda de el rincón hasta las más grandes corporaciones multinacionales— precisa de los conceptos y prácticas de contabilidad. La contabilidad de costos da información clave a los administradores a fin de que puedan planear y supervisar, como costear productos, servicios y clientes del servicio. El presente libro se centra eminentemente en la forma en que la contabilidad de costos ayuda a los gerentes y administradores a tomar mejores resoluciones. Los contadores de costos dejan de ser puros distribuidores de información para transformarse en miembros integrales de equipos encargados de tomar resoluciones. Como contestación a este énfasis en la toma de resoluciones, durante este libro se aborda el tema “costos diferentes para propósitos diferentes”. Al enfocarnos en conceptos básicos, análisis, usos y procedimientos en lugar de hacerlo solo en procedimientos, reconocemos a la contabilidad de costos como una herramienta gerencial para la estrategia de negocios y su puesta en práctica. Asimismo preparamos al estudiante para percibir las recompensas y enfrentar los desafíos que le esperan en el planeta profesional actual y futuro de la contabilidad de costos. En esta edición, por poner un ejemplo, hacemos hincapié tanto en el desarrollo de habilidades analíticas, como Excel para apalancar la tecnología de la información libre, como en los valores y conductas que hacen que los contadores de costos se desenvuelvan de la mejor forma en el trabajo. : Primtra Parte: Contabilidad esencial de costos1. El papel del contador en la organización2. Introducción a bs términos y objetivos de los costos3. Análisis de costovolumenutilidad4. Costeo por órdenes de trabajo5. Costeo basado en actividades y administración basada en actividadesSegunda parte: Herramientas de planificación y control6. Presupuesto profesor y contabilidad por áreas de responscfeilidad7. Presupuestos flexibles, alteraciones de los costos directos, y control administrativo8. Presupuestos flexibles, alteraciones de los gastos indirectos, y control administrativo9. Costeo de inventarios y análisis de capacidadTercera parte: Costo de información para tomar decisiones10. Determinación de la forma en que se comportan los costos11. Toma de resoluciones y también información relevante12. Resoluciones de fijación de costos y administración de costosCuarta parte: Asignación de costos y también ingresos13. Estrategia, cuadra de mando y análisis estratégico de la rentabilidad14. Asignación del costo, análisis de rentabilidad del usuario, y análisis de alteraciones en ventas15. Asignación de costos de los departamentos de apoyo, costos comunes y también ingresos16. Asignación del costo: coproductos y subproductos17. Costeo por procesosQuinta parte: Calidad y JAT18. Daños, reprocesos y desperdicios19. Cuadra de mando: calidad, tiempo y teoría de limitaciones (TDR)20. Administración de inventarios, costeo a tiempo y costeo del flujo cara atrásSexta parte: Toma de resoluciones y sistemas de control de administración21. Presupuestación de capital y análisis de costos22. Sistemas de control administrativo, costes de trasferencia y consideraciones multinacionales23. Medición del desempeño, retribución y aspectos multinacionales a estimar

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