Costos Industriales Sin Contabilidad Jaime Diaz Santana

Costos industriales sin contabilidad – Jaime Díaz Santana La mayor parte do los libros existentes en el mercado sobre el tema de costos tienen como título común: Contabilidad de costos, y están originalmente orientados al estu­diante de contaduría. Obviamente, para el estudio y entendimiento de sus conteni­dos, se requieren conocimientos anteriores de contabilidad. No obstante, el planeta de los costos no es solo contable, si bien sus registros sistematizados, acorde con los principios de contabilidad normalmente admitidos, son indispensables en toda em­presa. A lo largo de cada mes, el contador de costos realiza los asientos de las transacciones efectuadas, sean externas o bien internas, en las cuentas pertinentes de costos. Al final del mes determina los saldos de cada una de ellas y realiza los documentos contables o bien financieros para presentarlos al administrador de la compañía. Sí los cos­tos resultaron ser mayores o bien menores de lo aguardado no es de su responsabilidad, ni tiene la capacidad o bien patentiza para explicar la razón de esta situación. En cambio, corresponde a la administración de la compañía planear sus operaciones para lograr los objetivos que se fije, los que se traducen en una utilidad determi­nada que se quiere conseguir. Esta última puede aumentarse o bien disminuirse en fundón del aprovechamiento de los recursos que se ponen a dispersión de cada departamento en que se divide la compañía conforme con su organización. El administrador sabe que a menor costo, mayor utilidad, y a la inversa, y en la preparación de su presupuesto anual establece los costos más bajos que sabe es posible lograr conforme con sus fortalezas y debilidades como empresa. Cada departamento es responsable del empleo de los recursos que se le asignan y de­be ser evaluado en fundón de los resultados conseguidos, con base en 2 parámetros: eficiencia y eficacia. Eficiencia en lo que se refiere al grado en que se alcanzan los objetivos que se le fijen, y eficacia en lo que se refiere a los recursos empleados para lograr dichos objetivos. Es claro que el propósito global de todos los empleados de la compañía ha de ser generar más, con la mejor calidad posible y con la mínima utilización de recursos. Entonces, las diferencias entre lo planeado y lo conseguido han de ser analiza­das y también interpretadas para determinar las causas de exactamente las mismas y solucionarlas cuando estas diferencias son negativas para la compañía o bien para felicitar a los responsables cuando son positivas. El ciclo es repetitivo: planear, operar, cotejar resultados, co­rregir y regresar a planear; en este ciclo, los costos juegan el papel primordial. : IntroducciónResumen de la obraAcerca del autor Capítulo 1. Terminología y conceptos básicos de costasCapítulo dos. Control y valuación de la materia prima y la mano de obraCapítulo tres. Control y valuación de los gastos indirectos de fabricaciónCapítulo cuatro. Los costos estimados y el caso concreto de los gastos indirectos de fabricación estimadosCapítulo cinco. Los sistemas de costeo. Sistema de costeo por órdenes de trabajoCapítulo seis. Sistema de costeo por procesosCapítulo siete. Costos estándarCapítulo ocho. Costeo variableCapítulo nueve. Relaciones volumencostoutilidadBibliografía