El Emprendedor De Exito Rafael Alcaraz

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    El emprendedor de éxito, 4ta Edicion – Rafael Alcaraz Rodriguez Séneca mentó en alguna ocasión que “ningún viento es conveniente para quien no conoce el puerto al que desea arribar”

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El emprendedor de éxito, 4ta Edicion – Rafael Alcaraz Rodriguez
Séneca mentó en alguna ocasión que “ningún viento es conveniente para quien no conoce el puerto al que desea arribar”. Un plan de negocios es una herramienta que deja al emprendedor efectuar un proceso de planificación que le asista a elegir el camino conveniente para el logro de sus metas y objetivos. Asimismo es un medio para especificar ideas; es una forma de ponerlas por escrito, en blanco y negro, de una forma formal y estructurada, con lo que se transforma en una guía de la actividad diaria del emprendedor.
El plan de negocios es, en forma general:
Una serie de pasos para la concepción y el desarrollo de un proyecto.Un sistema de planificación para lograr metas determinadas.Una recolección organizada de información para facilitar la toma de resoluciones.Una guía concreta para encauzar eficazmente los recursos libres.
El desarrollo de un plan de negocios deja conseguir diferentes beneficios, ya que:
Es una carta de presentación ante posibles fuentes de financiamiento.Minimiza la inseguridad natural en un proyecto y, por consiguiente, reduce el peligro y la probabilidad de fallos.Permite conseguir la información precisa que garantice una toma de resoluciones diligente, adecuada y fundamentada.Facilita la determinación de la factibilidad de marketing, técnica y económica del proyecto.
El plan de negocios es la concreción de las ideas de un emprendedor, puesto que marca las etapas de desarrollo de un plan de empresa (hay una línea muy enclenque entre el pensamiento y la acción, entre los sueños y las realidades, entre las pretensiones y los hechos; el plan de negocios deja cruzar esa línea). Asimismo es la guía básica que nos lleva a “aterrizar las ideas” y a responder las preguntas que acarrea todo proceso de creación para transformarla en una propuesta de valor con peculiaridades suficientes para volverse un genial proyecto.
Por otro lado, el plan de negocios asimismo es una enorme ayuda como elemento de medición, sirve de base para equiparar los resultados reales y, si es preciso, para tomar las medidas correctivas.
El paso inicial para desarrollar el proyecto es ordenar estructuradamente toda la información rela­tiva a él, destacando en las áreas de ocasión y en las ventajas a nivel competitivo que garanticen su éxito.
Mas, ¿por qué razón redactar un plan de negocios? Conforme Welsh y White, porque:
Los emprendedores triunfantes se comprometen con él.Los inversores lo requieren.Los banqueros lo desean.Los especialistas lo sugieren.Los distribuidores y clientes del servicio lo admiran.Los administradores lo precisan.Los consultores lo aconsejan.La razón lo demanda.
Un plan de negocios describe una serie de puntos esenciales para un proyecto de éxito, entre otros:
El producto o bien servicio.La competencia.El mercado.La preparación del producto y/o la prestación del servicio.El sistema de administración (organización).El estado financiero del proyecto.La planificación estratégica y operativa.Los requisitos legales.
Concretamente, el plan de negocios engloba 7 grandes áreas de máxima importancia, en las que se abarcan los puntos citados y otros, como:
Naturaleza del proyecto (descripción de la compañía).El mercado del producto o bien servicio (situación del mercado, coste, sistema de distribución, esque­ma de promoción y publicidad, plan de introducción y ventas, etc.).Sistema de producción (el producto y su proceso de preparación y/o prestación de servicios).La organización (sistema administrativo) y el recurso humano en el proyecto.El aspecto legal en que el proyecto está inmerso.Las finanzas del proyecto.El proceso de planificación para el arranque, desarrollo y consolidación del proyecto.
El plan de negocios no es, ni puede ser, un documento fallecido, estático, inamovible; por el con­trario, es activo, variable, amoldable y, por fuerza, se renueva con el tiempo, conforme con la contestación que consigue del medio y con los resultados de la aplicación del programa de acción que el proyecto establece.
Es simple hacer un “proyecto”, todo es cuestión de decidirse; no obstante, no es sencillo hacerlo bien, sobre todo la primera vez, eludiendo fallos y aprovechando ocasiones (esto es: con calidad), a menos de que primero planeemos. Thomas Alva Edison decía: “una idea excelente está compuesta de 1 por ciento de inspiración y noventa y nueve por ciento de transpiración”. El trabajo duro de preparación, anterior a la acción, facilita lograr el éxito; como un atleta precisa de un adiestramiento en ocasiones pesado, fatigante y pormenorizado si pretende ganar una competencia, el emprendedor debe prepararse, ya antes de echar a caminar su proyecto, a través de el desarrollo de un buen plan de negocios. Esta es la llave de su éxito.
Cada plan es diferente, tan diverso como el emprendedor mismo y la idea a la que dio origen, con lo que es imposible establecer un patrón absolutamente igual para todos y cada uno de los proyectos. La meta de este documento es guiar al emprendedor en el desarrollo de su plan; sin embargo, cada uno de ellos habrá de ser amoldado a las condiciones particulares, destacando lo esencial y también ignorando lo que le resulte extraño.
Cuanto más detallada y precisa (veraz) sea la información que provee, mayor va a ser la utilidad del plan, en tanto que brindará una imagen adecuada y precisa de las probabilidades de éxito. Cabe nombrar que, si bien en esta obra los ejercicios tienen el límite impuesto por el espacio, el emprendedor no va a deber sentirse coartado para ampliar en hojas aparte, cuando de esta manera lo considere, cualquier paso; con esto va a dar patentiza de una actitud emprendedora ilimitada.
Conforme especialistas en el área, más de cincuenta por ciento de las compañías cierran a lo largo de los primeros 4 años de existencia debido, entre otras muchas cosas, a la carencia de un sistema de planificación que marque la diferencia entre el éxito y el descalabro, que anticipe los acontecimientos en que la compañía puede estar envuelta en un futuro próximo

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