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Administración de Procesos – Juan Bravo Carrasco Es simple admitir la necesidad de cambio en nuestro planeta. Más bastante difícil es mudar mismo. O bien que cambie nuestra organización, o bien la manera que hacemos las cosas, a las que podríamos llamar… proceso. La administración de proceso no insta a detenernos, meditar sobre lo que hacemos y preguntamos: ¿Por qué razón? ¿A fin de que? ¿De qué manera? Pues los procesos son creaciones humanas, con extensas posibilidades de acción: describir, prosperar, cotejar, suprimir o bien volver a diseñar. : PRIMERA PARTE: Conceptos esenciales de procesos Capítulo 1. ¿Qué es un proceso? Capítulo dos. ¿Qué mudar en los procesos? Capítulo tres. Integralidad SEGUNDA PARTE: Pensamiento sistémico Capítulo cuatro. Desde la administración científica de F. W. TAYLOR Capítulo cinco. Cara la visión sistémica TERCERA PARTE: Fundamentos Ideales Capítulo seis. Principios de la visión sistémica aplicada a la administración de procesos Capítulo siete. Administración del Cambio CUARTA PARTE: Procedimiento para hacer proyectos Introducción IV Parte procedimiento para hacer proyectos Capítulo ocho. ¿De qué forma armar el proyecto? Capítulo nueve. Concepción de los objetivos Capítulo diez. Factibilidad Capítulo once. Análisis integral de la solución Capítulo doce. Diseño detallado en campos especializados Capítulo trece. Implementación Capítulo catorce. Despliegue Capítulo quince. Mejoramiento progresivo del proceso QUINTA PARTE: Caso del Centro de Procesos Nacional (CPN) en el Bancoestado (CHILE)Introducción Sección 1. Breve historia del Bancoestado y gestación del CPN Sección dos. Administración de procesos en el Bancoestado, aplicación al CPN Sección tres. Proyecto Centro de Procesos Nacional Conclusión del caso Bancoestado PARTE FINAL: Conclusiones, anejos y bibliografía Conclusiones Anejo 1. UML Anejo dos. RUP Anejo tres. Reglas de calidad del desarrollo de Software Anejo cuatro. Desarrollo en espiral del proyecto Anejo cinco. Mar sobre procesos Anejo seis. Relación causal Anejo siete. Cuantificar Anejo ocho. Ley de los pocos críticos de Pareto Anejo nueve. Alzamiento de procesos Anejo diez. Flujograma de información Anejo once. Diseño de formularios Bibliografía
Opiniones Gestion De Procesos Juan Bravo Carrasco