Planificacion Y Control De La Produccion Stephen Chapman

Planificación y control de la producción – Stephen N. Chapman Hace muchos años tuve mi primer trabajo en la industria, en el área de planificación y control. Las únicas armas con que contaba eran mi entusiasmo, mi energía, un fuerte deSeo de triunfar, y totalmente ningún conocimiento real. Mi educación formal no tenía prácticamente nada que ver con la industria, ni con el comercio. Solo puedo meditar que quien me contrató vio mi energía y entusiasmo, y supuso que el conocimiento vendría después. Puesto que bien, llegó, mas no de manera fácil. Aprendí de ciertos cursos universitarios que tomé por las tardes, descubrí muchas cosas en el material de la APICS (American Productions and Inventory Control Society) y, desgraciadamente, asimismo aprendí mucho de mis fallos. Cuando recuerdo aquellos bastante difíciles años, recuerdo que pensaba con frecuencia: “Debe haber una forma más simple de conseguir una entendimiento esencial de estos conceptos, y de de qué forma se relacionan unos con otros y con el negocio, sin pasar por todos y cada uno de los inconvenientes que he vivido”. Esos pensamientos persistieron al avanzar en mi carrera, primero en administración de planificación y control industrial, y después durante muchos años de brindar asesoría. Por último completé asimismo la educación formal: acabé un doctorado en operaciones a la avanzada edad de cuarenta años. Cuando ingresé a la academia, proseguí involucrándome muy activamente en la industria, tanto en la asesoría como en la investigación. Siempre y en todo momento hallaba gente joven (en la industria y en la universidad) que me recordaba a mí en el inicio de mi carrera, por su necesidad de conseguir una entendimiento básica de la planificación y el control. Era siendo consciente de la amplitud de los estupendos recursos de información que estaban a la predisposición del interesado. Mi situación como académico y como miembro del consejo de curriculum y certificación de la APICS fue fundamental para sostenerme al día a través de las publicaciones en ese campo. Mi percepción respecto de una gran parte de ese material es que está bien efectuado y su cobertura es extensa.También hay una enorme pluralidad de literatura sobre el tema, frecuentemente demasiado detallada para las necesidades de alguien como era al comienzo de mi carrera. : CAPÍTULO 1 Introducción a la planificación y el control 1 CAPÍTULO dos Principios básicos de pronóstico diecisiete CAPÍTULO tres Planificación de ventas y operaciones cuarenta y cinco CAPÍTULO cuatro El programa profesor setenta y uno CAPÍTULO cinco Administración de inventarios noventa y nueve CAPÍTULO seis Planificación de Requerimientos Materiales (MRP) ciento veinticinco CAPÍTULO siete Administración de la capacidad ciento sesenta y tres CAPÍTULO ocho Control de la actividad de producción ciento setenta y nueve CAPÍTULO nueve Sistemas de producción esbelta y a tiempo (JIT) ciento noventa y cinco CAPÍTULO diez Fundamentos de la teoría de limitaciones doscientos diecinueve CAPÍTULO once Funciones de “asociación”: compras y distribución doscientos treinta y tres CAPÍTULO doce Integración y también implementación del sistema doscientos cuarenta y nueve