Presupuestos: Planificación y control, 6ta Edición – Welsch, Hilton, Gordon y Rivera Desde hace dos décadas, el libro Presupuestos: Planificación y control de utilidades se ha transformado en un tradicional tanto entre los estudiantes como entre quienes se interesan en el tema de los presupuestos. Una de sus primordiales aportaciones es la profundidad con la que aborda todos y cada uno de los temas relacionados con esta vital herramienta administrativa. Los cambios que se han presentado en el planeta de los negocios, aunado a la activa con la que se mueven ahora todas y cada una de las compañías, han provocado que los libros de texto se presenten ahora con un enfoque más específico y actualizado. En esta edición nueva hemos revisado meticulosamente todo el texto para amoldarlo a estos cambios que demandan los tiempos actuales. Esta edición nueva incluye un disco sólido con un libro de Excel que contiene los datos para proseguir el ejercicio presentado en el capítulo cuatro, con el que se van a poder efectuar simulaciones ante cambios en las variables. Este libro de Excel fue elaborado por el MSI y MBA Armando López Sánchez. Asimismo hemos creado un apéndice, completamente nuevo, con temas de actualidad como el término Justo a Tiempo, el Costeo basado en actividades y el Procedimiento indirecto del flujo de efectivo, como el papel que juegan los presupuestos en la administración estratégica y los objetivos y el presupuesto flexible en este contexto. Aguardamos que esta edición, completamente revisada, cumpla con los objetivos que se pretenden: crear un libro sobre presupuestos de simple lectura, específico y actualizado. : Parte I: Cuestiones generales y ideales 1. El proceso administrativo. dos. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades. tres. El proceso de planificación y control de utilidades. cuatro. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades. Parte II: Aplicación de la planificación y control de utilidades cinco. Planificación y control de entrada: ventas y servicios. seis. Planificación y control de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados. siete. Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: fabricadoras y no fabricantes. ocho. Planificación y control de los costos de la mano de obra directa. nueve. Planificación y control de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración. diez. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación. once. Planificación y control de desembolsos de capital. doce. Planificación y control de los flujos de efectivo. trece. Terminación y aplicación del plan de utilidades. Parte III: Conceptos generalmente integrados con la planificación y control de utilidades catorce. Conceptos por norma general integrados con la planificación y control de utilidades. quince. Análisis de costovolumenutilidad y de contribución. dieciseis. Evaluación del desempeño y el control administrativo. diecisiete. Análisis de las alteraciones con el presupuesto. dieciocho. Coordinación de los sistemas de contabilidad en la planificación y control de utilidades. diecinueve. Perspectivas y panorama general. veinte. Administración estratégica. veintiuno. A tiempo. veintidos. Costeo basado en actividades. ABC. veintitres. Estado de flujo de efectivo |Método indirecto|. veinticuatro. Relación entre el presupuesto profesor, el presupuesto flexible y las alteraciones