Teoria Organizacional Diseño Y Cambio En Las Organizaciones Gareth R. Jones 5 edicion

Teoría organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones, 5ta Edición Esta obra pone el análisis del cambio y la renovación de las organizaciones en el cen­tro del escenario de la teoría y el diseño organizacional. La meta de la quinta edición es resultar todavía más útil para los estudiantes. Tras todo, su léxico y sus concep­tos son exactamente los mismos que emplean los consultores en administración de empresas, los directo­res generales de operaciones y el creciente número de gerentes responsables del diseño y el cambio organizacionales al desempeñar sus funciones, esto es, cuando examinan y cam­bian las organizaciones. Un nuevo tema que vincula los episodios del libro es la forma en que las subcontrataciones (outsourcing) cambian los límites organizacionales y la naturaleza de las relaciones entre las compañías. Se han ampliado los episodios sobre el cambio organizacional. En el capítulo once se examina la relevancia de vincular el desarrollo con la rentabilidad en el ciclo de vi­da de las organizaciones. La naturaleza de la comunicación persuasiva y sus efectos sobre la toma de resoluciones se examinan en el capítulo doce, que ofrece además de esto un aná­lisis del espíritu empresarial y del proceso de destrucción creativa en la generación de nuevas formas organizacionales. : Parte I: La organización y su medioambiente Capítulo 1. Organizaciones y eficiencia organizacional Capítulo dos. Partes interesadas, gerentes y moral Capítulo tres. Administración en un entorno global alterable Parte II: Diseño organizacional Capítulo cuatro. Desafíos básicos del diseño organizacional Capítulo cinco. Diseño de la estructura organizacional: autoridad y control Capítulo seis. Diseño de la estructura organizacional: especialización y coordinación Capítulo siete. Creación y administración de la cultura organizacional Capítulo ocho. Diseño y estrategia de la organización en un entorno global alterable Capítulo nueve. Diseño organizacional, competencias y tecnología Parte III: Cambio organizacional Capítulo diez. Tipos y formas de cambio organizacional Capítulo once Transformaciones organizacionales: nacimiento, desarrollo, declive y muerte Capítulo doce. Toma de resoluciones, aprendizaje, administración del conocimiento y tecnología de información Capítulo trece. Innovación, espíritu empresarial interno y inventiva Capítulo catorce. Administración de enfrentamientos, poder y política Estudios de caso Índice de compañías Índice de nombres Índice de temas