Administración de la innovación – Pervaiz K. Ahmed En un planeta donde las necesidades de los clientes del servicio cada vez son más complejas, la innovación se transforma en un factor esencial para el desarrollo de las compañías, al unísono que se reconoce como una fuente de vitalidad y ventaja a nivel competitivo. Esta obra ofrece a los estudiantes un comprensión general de la innovación y la inventiva, examinando el papel estratégico de las innovaciones. A lo largo del libro se efectúa un análisis de las estructuras, los procesos, los marcos de referencia y las mejores prácticas para la innovación. El libro está estructurado en 4 partes que presentan en forma secuencial diez episodios para llevar al estudiante a la compresión de la innovación en las compañías. Primeramente se ofrece una definición y un contexto para la innovación, describiendo la forma en que influye de forma positiva en el desempeño del negocio. Tras conseguir una consideración básica de la innovación y la inventiva, se dirige la atención cara las cuestiones estratégicas que llegan a enfrentar las organizaciones. Teniendo presente ese enfoque externo, se aborda de qué manera las compañías se enfocan estratégicamente para ofrecer soluciones de valor en semejantes mercados, merced al desarrollo de una clara estrategia de innovación y tecnología. En el momento en que se consigue aclarar la dirección estratégica, se examina el término de cultura organizacional, particularmente relacionado con las peculiaridades y factores clave que tiene una cultura renovadora. La próxima sección, deja clara la forma en de qué manera los individuos precisan alinearse y de las funciones que deben desempeñarse para dar apoyo a la compañía, incluyendo el término de liderazgo cultural, tanto para el desarrollo como el mantenimiento de una cultura renovadora. : Prefacio Agradecimientos Parte I: Entendimiento de la innovación y la inventiva 1. La innovación y su contexto dos. Inventiva y también innovación tres. Estrategia y también innovación Parte II: Enfoque estratégico: establecimiento de una dirección cuatro. La tecnología como estrategia de innovación cinco. Cultura organizacional renovadora Parte III: Estructura para d desarrollo de nuevos productos: marco de referencia seis. Factores clave de la cultura renovadora siete. Medición del desempeño en innovación Parte IV: Alineación raíl capital humano en una cultura renovadora ocho. Cultura organizacional en la transición cara la innovación nueve. Creación y mantenimiento de etnias organizacionales renovadoras diez. Innovación y sustentabilidad como generadores de desarrollo Índice metódico