Nuestra premisa se fundamenta en que las organizaciones modernas forman la innovación más esencial de nuestra era, por el hecho de que de su éxito o bien descalabro depende el bienestar de los habitantes del planeta. Las organizaciones consiguen sus objetivos a través de la combinación eficaz y eficaz de sus recursos, para poner en práctica sus estrategias. Uno de los recursos más valiosos que tiene lo forma el capital humano que prepara y hace dicha estrategia. En términos fáciles, la manera en que una organización consiga, sostenga y retenga sus recursos humanos equivale a un factor definitivo de su éxito o bien descalabro.El objetivo de este libro es explicar la forma en que los administradores proactivos y los profesionales de la administración de los recursos humanos comparten la responsabilidad de progresar de progresivo la contribución que hace el personal a sus organizaciones.Nuestro objetivo es práctico. El texto presenta conceptos clave, temas y casos de práctica, mas no pretende ser universal. Resaltamos las aplicaciones de la teoría y la práctica, a fin de que el lector consiga un conocimiento útil de la administración de los recursos humanos, tanto si su objetivo es transformarse en directivo empresarial o bien en profesional del campo.:CAPÍTULO 1: Elementos esenciales del capital humanoCAPÍTULO 2: Retos del entornoCAPÍTULO 3: Administración internacional del capital humanoCAPÍTULO 4: Análisis y diseño de puestosCAPÍTULO 5: Planificación del capital humanoCAPÍTULO 6: ReclutamientoCAPÍTULO 7: Identificación del talentoCAPÍTULO 8: Inducción, localización y separaciónCAPÍTULO 9:CAPÍTULO 10: Planificación de la carrera profesionalCAPÍTULO 11: Evaluación del desempeñoCAPÍTULO 12: Administración de salarios y salariosCAPÍTULO 13: Sistemas de compensacionesCAPÍTULO 14: Seguridad y también higieneCAPÍTULO 15: Retos de la cultura organizacionalCAPÍTULO 16: Relaciones de la compañía con el sindicatoCAPÍTULO 17: Evaluación y perspectivas a futuro