Administracion Estrategica Teoria Y Casos 18 edicion

Administración estratégica. Teoría y casos, 18va Edición – Thompson, Peteraf, Gamble y StricklandUna característica singular de Administración estratégica es el estrecho vínculo que sostiene entre el contenido de los episodios y los casos; estos forman una combinación realmente atrayente en lo estratégico, listos para capturar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas de análisis estratégico.El sello propio de esta decimoctava edición es ser presentación fresca y muy refinada del material de cada uno de ellos de los doce episodios, con un análisis actualizado y entretenido de los conceptos básicos y herramientas analíticas que hallará en todas y cada una partes. Para complementar los episodios se incluye una compilación actual y alucinante de quince casos con la infrecuente característica de ser funcionales para el sala. Esperamos que apreciará que los episodios de esta edición son sucintos, claros, contundentes y tienen rebosantes ejemplos actuales. En combinación con un conjunto sólido de casos interesantes, con total seguridad este texto va a despertar el interés de sus estudiantes en la estrategia, va a traducir su entusiasmo en logros académicos y les dejará resaltar en el sala.Esta edición representa una de nuestras revisiones más esenciales y completas nunca efectuadas. El miembro más reciente de nuestro equipo de autores, Margie Peteraf, se ocupó de examinar a cabalidad todos y cada uno de los parágrafos de cada página de los episodios de la decimoséptima edición, los objetivos generalmente fueron agregar nuevas perspectivas y las mejores ideas académicas, robustecer los vínculos con los descubrimientos más recientes de las investigaciones, alterar la cobertura y exposición conforme fuera preciso para asegurar la concisión del contenido y reconsiderar cada capítulo de forma esencial. Aunque esta edición conserva la estructura de doce episodios que tuvo la anterior edición, cada uno de ellos se actualizó por completo: la cobertura se redujo en ciertas áreas y se extendió en otras; se añadió material en diferentes partes; se reconsideraron las presentaciones de ciertos temas, otros se afinaron y ciertos más quedaron íntegros. Como sucedió con ediciones anteriores, se añadieron ejemplos, así como nuevas cápsulas ilustrativas, para dar más vida al texto y ofrecer a los estudiantes una visión próxima de la estrategia en acción. El resultado es un avance esencial en concepto de firmeza, cobertura actualizada, claridad y eficiencia en el salón de clases. No obstante, ningún cambio alteró el carácter esencial que guio el éxito de este libro durante 3 décadas. El contenido de los episodios se conserva firmemente accesible y equilibrado, y refleja tanto las ideas sagaces del pensamiento académico como el pragmatismo de la administración estratégica en la vida real. Como siempre y en todo momento, tuvimos gran cuidado en asegurar que los episodios fuesen de forma fácil entendibles y extraordinariamente capaces para su enseñanza.Una característica singular de este libro siempre y en todo momento es el vínculo estrecho entre el contenido de los episodios y los casos; el conjunto de casos que acompaña la decimoctava edición es notable al respecto: una combinación de veras atrayente de casos pertinentes en lo estratégico y preparados con toda atención, listos para apresar la atención del alumnado y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas de análisis estratégico. Muchos charlan de empresas de alto perfil que los pupilos van a reconocer y relacionarán de inmediato; todos y cada uno de los casos viran en torno a aspectos estratégicos clave y operan para agregar profundidad y contexto al contenido temático de los episodios. Esperamos que le impresionará la forma en que estos casos marchan en el sala y el grado de interés que va a despertar en los estudiantes.:PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategiaIndice1. ¿Qué es una estrategia y por qué razón es tan esencial?2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia.3. Evaluación del entorno externo de una compañía.4. Valorar los recursos, capacidades y competitividad de una compañía.5. Las 5 estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?6. Robustecer la situación competitiva de una persona: Acciones, instante oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.8. Estrategia corporativa: La diversificación y la compañía con múltiples negocios.9. Moral, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia.10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura.11. Administración de operaciones internas: Acciones que fomentan la buena ejecución de las estrategias.12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.PARTE DOS: Casos sobre la preparación y la ejecución de estrategias1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia C22. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costco Wholesale contra Sam’s Club contra BJ’S Wholesale C403. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas C604. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y capítulos de T.V. y su estrategia C725. Apple Inc. en dos mil diez C886. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia marcha? C1017. La estrategia de Google en el dos mil diez C1188. Skype en frente de AT&T y el futuro de las telecomunicaciones C1379. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? C15410. Smucker’s en el año 2011: la expansión de su línea de negocios C16811. Robin Hood C18212. Problema en “La Guarida del Diablo” C18413. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina C18714. Estrategia y también ideas internas de Starbucks para reiniciar un desarrollo rentable C20015. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime C234