Analisis Y Descripcion De Puestos De Trabajo Manuel Fernandez Rios

Redactar un manuscrito sobre Análisis y descripción de puestos en la última década del siglo veinte requiere por lo menos una cierta dosis de coraje y un profundo convencimiento personal de que puede ser verdaderamente útil. Requiere coraje pues, en no poca medida, es ir contra la moda dominante y por el hecho de que, a la luz de un pseudovanguardismo teorético, es exponerse a aparecer como trasnochado, defensor de unos criterios caducos que pertenecen al pasado y que es conveniente suprimir lo antes posible allá adondequiera que quiten ciertos resquicios. Al contrario, conceptos como «velocidad del cambio», «estrategia de negocio», «auditoría estratégica», «mejora continua», «calidad total», «reingeniería»…, se imponen por todas partes como medio de subsistir primero y de triunfar después. Estos nuevos conceptos —que no son tan nuevos, por lo demás— no solo no se oponen a los principios, la metodología y objetivos del Análisis y descripción de puestos sino los suponen, los reanudan y también integran. Baste decir para probarlo que muchas de las llamadas «nuevas estrategias» son, entre otras muchas cosas, vías diferentes para identificar y suprimir actividades y procesos superfluos, identificar y progresar otras actividades y procesos y también identificar y también añadir nuevas actividades y procesos precisos. Y lo que afirmamos de las actividades y procesos tenemos que decirlo asimismo de productos, útiles y equipos, calidades, estilos de relación y dirección, etcétera Claro que las «nuevas vías» implican algo fundamental: la participación de los que están directa o bien de forma indirecta perjudicados en todo el proceso de creación, diseñorediseño, cambio y corrección de las situaciones existentes y de las que se crean ex- novo. Mas ello es en sí bien diferente de lo que es el Análisis y descripción de puestos. : Introducción Organización y trabajoAnálisis y descripción de puestos de trabajoOrigen y desarrollo histórico del análisis y descripciónUtilidad del análisis y descripción de puestos de trabajoNaturaleza de la información derivada del análisis y descripción de puestos de trabajoDiseño y planificación de un proyecto de análisis y descripción de puestos de trabajoMétodos de recogida de informaciónClasificación de las técnicas de análisis de puestos de puestos de trabajo: formas cualitativasAnálisis cuantitativo de puestos (I): técnicas basadas en conductas y requerimientosAnálisis cuantitativo de puestos (II): técnicas basadas en el contenidoAnálisis cuantitativo de puestos (III): técnicas microanalíticasLas especificaciones de puestos de trabajoFormación y adiestramiento de analistasPerspectivas de futuro