Costos Para La Toma De Resoluciones Ricardo UribeEste texto está dirigido a los cursos de contabilidad de costos, contabilidad gerencial de programas de pregrado como administración de empresas, contaduría pública, economía y también ingenierías, y a materias y módulos de costos en distintos programas de postgrados como son las maestrías en finanzas, en administración y en proyectos, y las especializaciones en costos, proyectos, finanzas y administración.E l libro consta de diez episodios, en todos y cada uno de ellos de los que se identifican sus objetivos y las capacidades que el estudiante debe adquirir con su estudio. Para esto se presentan los temas de cada capítulo en un mapa ideal para una mejor entendimiento de la temática. Más tarde se desarrollan los conceptos, seguidos por un ejercicio resuelto con su respectiva solución, y se proponen ciertas actividades de discusión, las que han sido elaboradas a fin de que el lector reflexione y realice las conexiones precisas en torno a la temática respectiva. Por último se proponen ciertos ejercicios propuestos, a fin de que el estudiante aplique los conceptos adquiridos a lo largo del capítulo, los que dan cuenta del logro de los objetivos, para simular ciertas situaciones empresariales en las que es preciso examinar diferentes opciones alternativas de solución.:PresentaciónIntroducciónCapítulo 1.Conceptos básicos de costos y gastosCapítulo dos. El estado del costo, el estado de resultados por costeo absorbente y el análisis de sensibilidadCapítulo tres. Los costos y la toma de resoluciones con materialesCapítulo cuatro. Los costos y la toma de resoluciones con la mano de obraCapítulo cinco. Los sistemas de acumulación de costos y la toma de decisionesCapítulo seis. Estados de resultados por costeo absorbente, variable y directo y análisis costovolumenutilidadCapítulo siete. Análisis costos estándar y costos realesCapítulo ocho. Teoría de limitaciones y toma de decisionesCapítulo nueve. Costeo basado en actividadesCapítulo uno. Costos de la calidad y la no calidadApéndice. Otros inconvenientes finales para toma de decisionesBibliografía