Desarrolle su liderazgo Desarrollo personal y laboral Es simple meditar en los líderes como personas que dominan cier­tos conjuntos, mas realmente los líderes hacen más que dirigir. El auténtico líder siempre y en todo momento brotará, mas para continuar en la cima debe desarrollar peculiaridades propias del liderazgo. Generalmente, liderazgo es aquel proceso a través de el que un in­dividuo ejercita más repercusión que otros en el desarrollo de las funciones grupales. No se trata, de influencias eventuales, ni de influencias ligadas al ejercicio de una labor grupal específica. Se trata de una repercusión permanente, que se dirige sobre un número parcialmente extenso de personas y a lo largo de un tiempo notable. El liderazgo puede ser innato o adquirirse con solo el de­Seo de ser líder. Sobre este y otros temas referentes al liderazgo se va a hacer alusión en el presente folleto, en el que podemos hallar una serie de insumos que pretenden contribuir a que se transforme en un auténtico líder. Liderazgo conforme al género Los estudios señalan ciertas di­ferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres. Las mujeres tienden a adoptar un estilo más democrático, a alentar la participación, a compartir el poder y la infor­mación, intentan acrecentar la autoestima de sus seguidores, prefieren dirigir a través de una actitud de inclusión y con­fían en su carisma, capacidad, contactos y habilidades inter­personales para influir en otros, en cambio los hombres utilizan un estilo de ordenes y control directo, descansan en la autoridad formal de su puesto como base de repercusión. La tendencia a que las líderes sean más democráticas que los hom­bres se reduce cuando están en medios dominados por los hom­bres. Las reglas del conjunto y los estereotipos masculinos de los lí­deres pasan por sobre las preferencias personales, de tal modo que las mujeres abandonan el estilo femenino y actúan de mane­ra más autocrática. En nuestros días las organizaciones, con independencia de que sea mujer o bien hombre; están en pos de factores como: flexibilidad, trabajo en grupo, confianza y participación en la información lo que sustituye las estructuras recias, el individualismo competiti­vo y el control