Dirección de empresas internacionales – José Pla Barber No es ningún secreto que vivimos en unos tiempos en los que para entender lo que pasa en todos y cada país es preciso tener una visión considerablemente más extensa del planeta. A las compañías les ocurre algo similar. Cada vez resulta más compli­cado competir, aun en el propio mercado familiar, sosteniendo una vocación local en el momento de abordar los negocios. Medra continuamente el número de campos en los que a las compañías no les preocupa que un determinado país sea la cuna de sus contendientes, las ocasiones discriminan cada vez menos entre nacionalidades. Nos hemos habituado a meditar que las multinacionales son gigantes todopoderosos que emplean a miles y miles de personas e inclusive ejercitan repercusión sobre la acción de los gobiernos. Aunque corporaciones de este género siguen existiendo, su modo de operar está en continua evolución y, lo más esencial, han dejado de ser los únicos actores en la escena internacional. La internacionalización es una alternativa necesa­ria para empresas y organizaciones de muy distintos tamaños que, aun desde las eta­pas iniciales de su desarrollo, extienden sus actividades a diferentes países. El estudio de las compañías internacionales es una materia señalada en un creciente número de países. Pese a ello, la oferta de manuales en español centrados exclu­sivamente en la dirección, es reducida. La integración de la disciplina a los planes de estudio universitarios es parcialmente reciente. La Universitat de Valencia (de la mano del profersor Renau Piqueras y sus acólitos, los autores de esta obra) fue una de las primeras de España en ofrecer a los estudiantes de Administración y Dirección de Em­presas una materia concreta de Dirección de Empresas Internacionales. El presente libro es fruto de la experiencia enseñante y también estudiosa de los profesores José Pla Barber y Fidel León Darder. El ahínco incesante por actualizar los contenidos enseñantes y aproximarlos a profesionales y estudiantes se ha plasmado en un libro que pre­tende trasmitir el conocimiento de forma atrayente para el lector. La exposición se ilus­tra con incesantes ejemplos y referencias a la realidad. En todos y cada capítulo se proponen con claridad los objetivos que sirven para vertebrar los contenidos de forma lógica y orde­nada. Aparte de las figuras y tablas frecuentes, al hilo de la exposición aparecen los recuadros de contexto internacional que ilustran con breves casos actuales los conteni­dos teóricos, dejando al lector interpretarlos a la luz de la realidad. La aproximación a la práctica se completa con los casos de empresas internacionales presentados al final del libro. En la preparación de los casos han cooperado con los autores profesores de distintas universidades que se han empapado de la experiencia de los profesionales con los que han mantenido jornadas de entrevistas en las que las dos partes han aprendido y gozado. : PrólogoIntroducciónParte I: El ContextoCapítulo 1. La globalizaciónCapítulo dos. La naturaleza de la estrategia internacionalParte II: Primeros pasosCapítulo tres. La resolución de entrada en los mercados internacionalesCapítulo cuatro. El proceso de internacionalización: de la compañía exportadora a la compañía multinacionalParte III: Consolidación de la compañía internacional. Las variables organizativasCapítulo cinco. La organización de la compañía internacionalCapítulo seis. Los enfoques estratégicos de competencia internacionalCapítulo siete. La estrategia de la filial exteriorParte IV Consolidación de la compañía internacional. Las variables socioculturalesCapítulo ocho. Diferencias culturalesCapítulo nueve. Los recursos humanos en la compañía internacionalParte V: Casos de empresas internacionalesBibliografíaSiglasÍndice metódico