El Proceso Estrategico Un Enfoque De Gerencia

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El proceso estratégico: Un enfoque de gerencia – Fernando D’Alessio Ipinza Este libro es el resultado de haber dado forma a las notas de dara usadas en los cursos de Dirección Estratégica, desde dos mil uno a dos mil siete, en los programas de MBA de CENTRUM Católica, el Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Hay muchos libros escritos con respecto a este esencial tema, la mayor parte en los E.U. de América, en los que se presentan modelos que facilitan el desarrollo de un proceso secuencial, generalmente desarrollado en forma agremiada, buscando asistir a las organizaciones que los utilizan a realizar planes que les dejen proyectarse a un mejor futuro. Planear es buscar estrategias que dejen a una organización diseñar un futuro desea­do. Frecuente psique se considera que esto es aplicable solo a organizaciones privadas, cuando es una poderosa herramienta para todo género de organización, sea privada o bien pública, así como para ámbitos industriales, gobiernos locales, zonas, países, e incluso para micro y pequeñas empresas, entre otras muchas. Los planeamientos han de ser hechos a medida para cada organiza­ción, al no existir una solución o bien un esquema preestablecido que pueda ser extendido y utilizado en organizaciones afines. El procedimiento a continuar es exactamente el mismo, mas requiere que los planeadores desarrollen un cauteloso trabajo de analogías con la metodología y el empleo de los conceptos y modelos. Hay una diversidad de modelos que tienen como base el modelo vanguardista, que dio origen a la Escuela de Diseño de la Harvard Business School, en 1965; todos muy similares, los que pretenden asistir al planeador con una secuencia de actividades lógicas, y de esta manera desarro­llar un proceso congruente, disciplinado y realmente útil para los fines que toda organización busca, que son los de proyectarse saludablemente a largo plazo y acechar un mejor futuro. Se emplean en este libro, por vez primera, trabajos desarrollados en organizaciones reales de diverso tipo. Estas, aunque son peruanas, tienen semejanzas con las de otros países en Latinoamérica, lo que ayuda a visualizar de qué manera desarrollar este interesante proceso estratégico. Asimis­mo, se provee un link, donde se presentan tesis de MBA sobre planeamiento estratégico desarrolladas en CENTRUM Católica y otros materiales de complemento. Muchos temas son conocidos, y no se pretende reinventar la rueda, sino más bien utilizar lo que otros autores estudiaron y plantearon, aplicándolo a otras realidades como las de América Latina. El aporte más esencial es el de los casos reales, que se presentan como complemento a la parte teorética del tema, a lo largo del texto y en el portal del libro www.pearsoneducacion.net/dalessio/estrategia. : IntroducciónTemas de discusión y ejerciciosAgradecimientosEl autorCapítulo 1. El proceso estratégico y la administración estratégica: Una perspectiva generalCapítulo dos. Evolución del pensamiento estratégico de la administración científica a la administración estratégicaCapítulo tres. Primera etapa formulación y planeamiento: Visión, misión, valores, y código de éticaCapítulo cuatro. Primera etapa formulación y planeamiento: El contexto global y sus implicancias en la administración estratégicaCapítulo cinco. Primera etapa formulación y planeamiento: La evaluación externa y el análisis competitivoCapítulo seis. Primera etapa formulación y planeamiento: La evaluación internaCapítulo siete. Primera etapa formulación y planeamiento: Objetivos de largo plazo y las estrategias en acciónCapítulo ocho. Primera etapa formulación y planeamiento: Resolución y elección de estrategiasCapítulo nueve. Segunda etapa dirección y también implementación: La puesta en marcha estratégicaCapítulo diez. Tercera etapa control y evaluación: La revisión estratégicaGlosario de iniciales y acrónimos en inglésGlosario de acrónimosÍndice temático