Estrategia de gestión: De qué manera hacer un análisis triunfante – Daniel F. Spulber El día de hoy, para triunfar en la administración empresarial, ya no alcanzan el entusiasmo y la intuición. El éxito requiere eficiencia en el momento de efectuar un análisis estratégico. En este volumen, el lector hallará las herramientas más esenciales para efectuar esa labor, Pasito a pasito, todo cuanto se precisa para conseguir los mejores resultados, de la inane de los académicos más reconocidos del planeta. Cada año, desde las paredes cubiertas de hiedra de Harvard y Wharton y los radiantes campus uni­versitarios de Stanford y USC hasta los intelectuales viñedos de INSEAIJ en Francia, la conocida London School of Business y el tumultuario campus de la Universidad de Ciencia y Tecnología de la ciudad de Hong Kong, más de cien estudiantes terminan programas MBA en sus variaciones. Como señala la tabla 1, considerando un año normal esta cantidad representa más de 3 veces el número de titulados en derecho, más de 4 veces el número de titulados en inge­niería y más de 7 veces el número de titulados en medicina. Hay una buenísima razón a fin de que un título MBA (Master of Business Administration) sea tan buscado. Las grandes cuestiones que se tratan, los conceptos clave que se enseñan, las habilidades que se perfeccio­nan, las herramientas que se desarrollan y, natural­mente, el conocimiento que se transmite en un programa MBA dan a todo género de directi­vos empresariales, cualquiera que sea su capacitación y procedencia, el arsenal más potente de armas analíti­cas que se haya reunido para batallar en el planeta de los negocios. : ¿Quién debe leer esta compilación?Paso 1: Establecer los objetivos de la empresaPaso 2: Efectuar los análisis externo y también internoPaso 3: Desarrollar una ventaja competitivaPaso 4: Seleccionar la estrategia competitivaPaso 5: Diseñar la estructura organizativaComentarios finales