Gestion De Recursos Humanos Luis Gomez Mejia 5 edicion

Este libro titulado Administración de Recursos Humanos, cinco.ª edición, está pensado para mentalizar a los directivos del FUTURO de que su trabajo no va a ser viable si no llegan a entender que la administración de cualquier área empresarial demanda el dominio de competencias en administración de RRHH. Desde el instante en que se publicó la primera edición, existe la convicción de que los directivos de cualquiera de las funciones de la compañía deben tener una mentalidad de dirección general. Actualmente las peculiaridades del ambiente y de las organizaciones contribuyen en buena medida a esta tendencia. Las organizaciones han disminuido el número de niveles jerárquicos. Las tecnologías como Internet favorecen la comunicación entre cualquier una parte de la organización, y los directivos deben romper las barreras de la especialización y tener una diversidad de competencias, entre ellas las de administración de RRHH (GRH). Además de esto, pocas empresas cuentan con un enorme departamento de RRHH muy centralizado, y que supervise, decida y controle las prácticas de RRHH que desarrolla la organización. Hoy día a numerosos trabajadores se les solicita que elijan mismos entre unas o bien otras posibilidades sociales, que participen en los procesos de contratación de personal, que valoren el desempeño de sus colegas, que cumplan con políticas morales, etcétera Consideramos que el enfoque de RRHH “no funcional” que se adopta en este libro logra que la GRH sea esencial para cualquier miembro de la organización que deba abordar cuestiones de personal, incluyendo los que formalmente no son directivos. : Parte I: INTRODUCCIÓN1. De qué manera contestar a los desafíos presentes y futuros de los RRHHParte II: EL CONTEXTO DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS RRHH2. Administración de los flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo3. Igualdad de ocasiones y ambiente legal4. Administración de la diversidad Parte III: CONTRATACIÓN5. Reclutamiento y selección de empleados6. Administración del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa Parte IV: DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS7. Evaluación y Administración del Desempeño8. Capacitación de los trabajadores9. Desarrollo de la carrera Parte V: RETRIBUCIONES10. Administración de la retribución11. Premiar al desempeño12. Diseño y administración de las posibilidades sociales Parte VI: GOBERNANZA13. Administración de las relaciones internas14. Respeto de los derechos de los empleados y administración de la disciplina15. Administración de las relaciones con los representantes de los trabajadores16. Administración de la seguridad y la salud en el trabajo17. Las demandas de la administración internacional de los RRHH