Ingeniería de software. TINS Los negocios encaran una paradoja, tienen ocasiones jamás vistas para aprovechar los nuevos mercados, y entre tanto, los mercados tradicionales cambian de forma substancial, reduciéndose o bien haciéndose intensamente competitivos. Además de esto, los reducidos márgenes de beneficios paralelos a las crecientes demandas del usuario por productos y servicios de calidad, determinan presiones implacables en muchas empresas. Las compañías ya no limitan su desarrollo a las bases tradicionales del cliente del servicio. Los banqueros ofrecen servicios de corretaje y seguros. Las empresas de seguros mercadean servicios financieros. Las compañías de alta tecnología venden recursos de consumo a los clientes del servicio. La competencia puede surgir de forma inopinada en cualquier sitio. Esto quiere decir que las compañías ya no pueden confiarse demasiado respecto a sus participaciones de mercado y a sus situaciones competitivas. La apertura de los mercados mundiales ha hecho tambalear muchas corporaciones, produciendo virtualmente una masiva reestructuración en todos y cada ámbito de negocios. Múltiples empresas están remodelando sus costos básicos a través de una severa minoración de tamaño. La vieja empresa está pobremente pertrechada para contestar a las nuevas necesidades de los negocios. La organización jerárquica clasifica a las personas en 2 grupos: los gobernantes y los regidos. Al final de la cadena de comando se halla el gobernante supremo; en el otro extremo se encuentran los completamente regidos. En la mitad de esta cadena están las personas que actúan en forma alternada como líderes o bien regidos. Estos son los gerentes de los niveles medios que actúan como transmisores de las comunicaciones que vienen desde la bóveda. La comunicación en el otro sentido se halla limitada, salvo por las relaciones formales de trabajo y administración. Si bien esta imagen puede parecer estereotipada, este era el modelo tradicional de la compañía. Actualmente, hay una creciente aceptación de que esta estructura termina la inventiva, la automotivación, el compromiso y la responsabilidad cara las demandas del mercado, para no mentar la falla de sustituir las necesidades humanas para llenar el trabajo. La estructura de una nueva empresa se desplaza de una jerarquía multilateral a negocios con estructuras llanas interconectadas, parcialmente autónomas. El término de la organización se amplía para incluir vínculos con asociados externos de los negocios: distribuidores y usuario. El punto central de los recursos se desplaza del capital a los recursos humanos y de información. El profesional surge como el protagonista central; de forma frecuente trabaja en equipo multidisciplinarios que trascienden las barreras organizacionales tradicionales. Los individuos son habilitados y motivados para actuar, y lo hacen de forma responsable y creativa. Libres del control burocrático, toman la iniciativa e inclusive aceptan los peligros para estar más cerca de los clientes del servicio y trabajar con mayor productividad. Ellos se motivan entre sí para lograr objetivos de conjunto en lugar de satisfacer a los superiores. Con intereses comunes que sean inmediatos y claros, prospera la colaboración. La nueva estructura es posible cuando cada miembro entiende la visión de equipo, cuenta con la competencia demandada, tiene la confianza del resto y, algo fundamental, tiene acceso a la información y las herramientas que requieren para marchar y cooperar extensamente en el equipo. : Capítulo I once. Introducción doce. Introducción a la ingeniería de software trece. Paradigma de la ingeniería de software catorce. Etapas y procesos de la ingeniería de software Capítulo I veintiuno. Metodologías de cara al desarrollo de software veintidos. Métricas veintitres. Proyecto de desarrollo de software Capítulo III treinta y uno. Revisión de los primordiales procesos de la i.s. treinta y dos. La administración del proyecto de software treinta y tres. Estimación de tiempos y recursos treinta y cuatro. Métricas treinta y cinco. Programación de proyectos con pert – cpm Capítulo IV cuarenta y uno. Análisis de requisitos cuarenta y dos. Géneros de requerimientos cuarenta y tres. Análisis del sistema Capítulo V cincuenta y uno. Diseño estructurado cincuenta y dos. Diseño orientado a objetos Capítulo VI sesenta y uno. Revisión de los conceptos de base de datos sesenta y dos. Normalización sesenta y tres. Diseño de interfaces de usuario sesenta y cuatro. Usabilidad del software Capítulo VII setenta y uno. La calidad del software setenta y dos. Métricas del software setenta y tres. Las pruebas del software setenta y cuatro. Configuración y mantenimiento del software setenta y cinco. Herramientas case de cara al desarrollo de software Bibliografía