Liderazgo en tiempos de inseguridad. Nuevas reglas para ejecutar las tácticas adecuadas – Ram Charan El ciclón económico prosigue embravecido… …y absolutamente nadie sabe en qué momento cesará. Si es como la mayor parte de la gente de negocios, probablemente nun­ca había experimentado tantos cambios y también inseguridad o bien enfrentado semejante declive económico. Ha visto de qué forma se desvanece Wall Street. Se va a preguntar si va a ocurrir lo mismo con su compañía. Ciertos lo procurarán a fin de que los robustezca y guíe. Así sea que dirija a un pequeño conjunto de personas o bien una compañía, los próximos días, meses y años lo probarán. No deje que le atemorice lo que se aproxima. Por contra, debe preverlo y actuar de forma rápida. ¿Puede ser el líder que confronte de comienzo la brutal realidad, que imagine lo que se debe hacer y se cerciore de que suceda, quien encuen­tre ocasiones en el caos y cuya seguridad resulte infecciosa? Ram Charan, autor de este incalculable libro, ha aconsejado a impor­tantes líderes a lo largo de treinta años y ha enseñado de forma extensa en muchas de las mejores compañías del planeta. Ha sido testigo de múltiples contracciones económicas marcadas por la inseguridad financiera. Ha observado de qué forma ciertos gerentes navegaron magní­ficamente en estos instantes desafiantes y otros que fracasaron de forma miserable. ¡La labor no es para el enclenque de corazón! Ni tan siquiera es solamente para el CEO o bien el CFO. Al paso que estos líderes se hallan justo en el centro de la acción a lo largo de un entorno de contracción económica, este libro mantiene que cada uno de ellos de quienes componen los negocios tiene un rol esencial qué ejecu­tar. Alén de solo aseverar este punto, Charan da una guía explícita para todas y cada una de las áreas de negocios y para las partes externas. Le sorprenderá leer, por servirnos de un ejemplo, las esenciales contribuciones que la gente de negocios puede aportar a este escenario, de igual for­ma que los consejos directivos. Asimismo es vital comprender la forma en que los sacrificios de las múltiples funciones de negocios precisan estar alineadas y ordenadas para tener a todos bogando juntos en un mismo bote. Por último, Charan apunta que tanto la franqueza como la fre­cuencia en la comunicación son vitales en estos tiempos de inseguridad. Los líderes que sean realistas respecto de su ambiente, mas lo sufi­cientemente optimistas para contestar a las contrariedades, van a tener más probabilidades de lograr el éxito. : Prólogo Introducción Capítulo 1. El reto del management en un entorno tóxico Capítulo dos. En el timón Capítulo tres. En las líneas frontales Capítulo cuatro. Prestar atención al dinero Capítulo cinco. De qué manera hacer que todo funcione Capítulo seis. Reenfocar la innovación Capítulo siete. Vincular todo Capítulo ocho. Respaldar al equipo Capítulo nueve. La vista desde la cima Cara adelante Índice