Líderes en todos y cada uno de los niveles – Ram Charan Crisis puede ser una palabra que se emplea en demasía, mas es una co­rrecta descripción del estado actual del liderazgo en las corporacio­nes. Los CEO se están confundiendo rapidísimo y cayendo más fuerte, dejando sus compañías llenas de confusión. En todos y cada uno de los niveles, las compañías se quedan cortas en la cantidad y la calidad de líderes que precisan. No hay escasez de talento. Los negocios podrían ocupar el vacío en li­derazgo desde sus filas internas si supiesen de qué manera encontrar y desarrollar a sus auténticos líderes potenciales. Mas no lo hacen, pese a los enor­mes recursos y el proceso de pensamiento que invierten en esta labor. La primera ley de los orificios —cuando se halle en uno, deje de escarbar— nos afirma qué hacer: abandone nuestras prácticas tradi­cionales de desarrollo de liderazgo. No están marchando. Remendar y ajustar no resolverá el inconveniente esencial. Es tiempo de un enfoque absolutamente nuevo para localizar y desa­rrollar la clase de líderes que precisan los negocios. Eso es lo que pro­porciona este libro: para las compañías, un modelo para reinventar su proceso de desarrollo de liderazgo; para las personas que desean ser líderes, una guía en su carrera. “La sabiduría y experiencia de Ram Charan aparecen en los profundos conceptos que hay bajo este enfoque simple para edificar una mejor reserva de liderazgo. Cualquier compañía que se preocupe por la fortaleza de sus reservas debería proseguir este práctico y original enfoque para desarrollar lideres”. —Chad Holliday, presidente y CEO de DuPont “Con la confianza de la crema y nata de los líderes corporativos en el planeta, Ram Charan combina de forma única la realidad humana de tener que seleccionar lideres bajo lo perfecto lun reto para todos y cada uno de los consejos corporativos) con un enfoque práctico, para identificar y cultivar lideres excepcionales”. —Bob Lañe, presidente y CEO de Deere & Company Líderes en todos y cada uno de los niveles es un enfoque práctico y con sentido para edificar las reservas de talento con las que distinguirá su organización, ahora y en el futuro. Ram ha destilado décadas de trabajo con reconocidas organizaciones y CEO, conque el lector no precisa reinventar la rueda. Se trata de la gente”. —John Koster, M.D., presidente y CEO de Providence Health “Ram Charan ha sido guía de más líderes que ninguna otra persona en las últimas 2 décadas. Líderes en todos y cada uno de los niveles, nos deja a cada uno de ellos de nosotros ser su practicante y practicar de qué forma dirigir y edificar el liderazgo. El libro es una fantástica mezcla de comprensión, experiencia y sabiduría. Le va a dar forma a la sucesión de liderazgo en los años porvenir”. —Dave Ulrich, maestro de la Escuela de negocios de la Universidad de Michigan, y coautor de Why the Bottom Line ISN’T “Lo único que hace que avance o bien muera el desarrollo de una compañía el día de hoy, mañana y más tarde, es la calidad de los líderes que puede produciry preservar. Ram Charan es indudablemente, la persona a quien recurrir en esta materia. Esta es una lectura obligada”. —Bill Conaty, exvicepresidente de recursos humanos de General Electric : Reconstruir desde el principio la sucesión y el desarrollo del liderazgo 1. Una forma nueva de revertir el déficit de talento en liderazgo dos. De qué forma el aprendizaje convierte el potencial en los líderes tres. De qué manera reconocer el potencial del liderazgo cuatro. Diseñar los caminos para el desarrollo del líder cinco. El papel vital de los jefes seis. Regentar de manera sistemática el aprendizaje siete. Seleccionar al CEO que tiene más ocasión de lograr el éxito ocho. Adoptar el modelo de aprendizaje Epílogo: ¿Qué un líder puede hacer?