Macroeconomía en la compañía. Claves para adecuarse al contexto – Peter NavarroConocer los factores que influyen en la economía de un país es esencial para administrar de forma eficaz una compañía. Entendiendo la macroeconomía se pueden prever escenarios y, al tiempo, amoldar la estrategia de administración. El lector hallará en este libro la historia de las distintas escuelas de macroeconomía. Y herramientas y modelos de pronóstico libres para saber de qué forma actuar conforme las peculiaridades del ciclo económico.:IntroducciónEstrategia directiva y macroeconomíaMacroeconomía en el planeta real de la empresaDefinición de macroeconomíaPor qué es tan esencial la historia macroeconómicaLas diferentes escuelas de macroeconomíaLos economistas clásicosEl nacimiento de la economía keynesianaInflación de demandaInflación de costos y estanflaciónMilton Friedman y los monetaristasLa economía de la oferta y la revolución de ReaganGeorge Bush I y los nuevos economistas clásicosTeoría de las esperanzas racionalesEl hiperestímulo Bush IIGreenspanDefinición del ciclo económico PIBLa ecuación y el desarrollo del PIBLos modelos de predicción macroeconómicaEl «calendario macroeconómico» de los indicadores económicosLa curva de desempeño que lo sabe (prácticamente) todoGestión del ciclo económico conforme la teoríaControl de inventarios y producciónGestión de la cadena de suministrosAdecuación del número de empleados y administración de los recursos humanosMarketing, objetivos y ventasLa fijación de costos en los ciclos económicosExpansión del capitalAdquisiciones y desinversionesGestión del ciclo económico conforme la prácticaCisco administra (mal) la cadena de suministros, la producción y los inventariosLos «dominadores del ciclo» de J&J administran su flujo de cajaSouthwest aplica una cobertura genial para su peligro de combustibleLas estrategias de adquisición y desinversión de Duke opuestas al ciclo económicoComentarios finalesEpílogoMacroeconomía en un planeta globalizadoPaíses emergentesAnálisis de la crisis financiera de dos mil ocho