Nuevas Formas De Organizacion Del Trabajo

Nuevas formas de organización del trabajo Informes finales del conjunto europeo INNOFLEX y la experiencia de España Este texto se publica como una parte del proyecto Innoflex (actuación renovadora de las compañías, flexibilidad en el sitio de trabajo, y consecuencias a nivel social y personal), financiado por la Unión Europea como una parte de la Acción Clave de Investigación Social y económica en el V programa marco de la Unión Europea. La representación de España estaba compuesta por el Instituto Andaluz de Tecnología (IAT) y el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSHT). Los dos organismos cooperaron de manera estrecha en la obtención de resultados para aportarlos al conjunto europeo. El propósito general de Innoflex es identificar las condiciones que favorecen la convergencia entre la calidad de vida y la competitividad empresarial, a través del diseño y la implementación de nuevas formas de organización del trabajo, como identificar las formas de reproducir estas condiciones a través de acciones de los actores de políticas públicas, los agentes sociales y los centros de investigación. Son precisos avances significativos alén de la política de programas de Calidad de la Vida Laboral (CVL) de la década de los años sesenta y de los setenta, motivados por inquietudes de carácter humanista y cierta ansiedad sobre la emergente escasez de trabajo. La relación entre la calidad de la vida laboral y la competitividad solo se conceptuó y estudió de forma limitada. En la economía del siglo xxi, la clave del éxito sustentable radica en la capacidad para reinventar de manera continua productos y servicios de forma que satisfagan las esperanzas y las ocasiones variables, usando el rico potencial de administración y administración, las destrezas y la experiencia de forma más imaginativa y eficiente. Mas esto no está exento de inconvenientes a nivel organizacional. ¿De qué manera pueden los empresarios estimular a los trabajadores a emplear su talento y inventiva? ¿De qué forma pueden la experiencia y el conocimiento implícitos de los empleados traducirse en un recurso colectivo para la innovación en toda la organización? Este reto es considerablemente más apremiante en los mercados de trabajo europeos, poco a poco más limitados, donde el sentido del trabajo es una parte esencial de la capacidad para contratar y preservar a los trabajadores cualificados. Según lo que parece, un inconveniente clave de Europa es la brecha cada vez mayor entre la práctica renovadora y la práctica común en la organización del trabajo, lo que da como resultado una «larga cola» de empresas con poco acceso a la entendimiento o bien al conocimiento. Innoflex se centra en especial en el aprendizaje entre organizaciones como forma de superar las restricciones para la modernización del sitio de trabajo. Hay la necesidad de conceptualizar apropiadamente el modo perfecto en que las compañías aprenden de las experiencias mutuas para alentar la innovación de la organización, rechazando modelos simplistas de «transferir la mejor práctica». Innoflex ofrece esenciales ocasiones para la experimentación de propuestas para el aprendizaje entre compañías, lo que conduce a una mayor entendimiento de de qué forma se reúne y emplea el conocimiento para favorecer el cambio