Para esta edición nueva, el trabajo se concentró en el fortalecimiento de la información actualizando los contenidos con nuevas vertientes de pensamiento, integrando diferentes puntos de vista para visualizar todos y cada uno de los ángulos posibles y abriendo el rango de ideas para afinar los enfoques de análisis. El proceso de revisión se realizó con un criterio más pragmático con el propósito de enriquecer los marcos de referencia con una visión más profunda, aun con líneas latentes de estudio, a fin de que los resultados contribuyan ciertamente a prosperar los procesos de toma de resoluciones al enlazar la manera con el fondo con toda naturalidad y fluidez. Para asociar con claridad la base de análisis con las aplicaciones, la obra presenta un nuevo capítulo al comienzo, que forma el marco ideal, en la medida en que los 8 episodios sobrantes se destinan a desarrollar las técnicas para cada uno de ellos de los aspectos que sirven a una organización para elevar su desempeño. En el primer capítulo se incorpora una base de información que alinea las estructuras con las estrategias para crear valor a través del manejo inteligente del diseño organizacional, al amalgamar las dimensiones estructural y contextual con factores, controles y también indicadores de administración. También, explica de qué manera incorporar un análisis organizacional múltiple que interrelaciona la administración estratégica con la estructura, supuestos, aspectos críticos y competencias centrales. En el segundo capítulo se presenta la metodología de cara al desarrollo de estudios organizacionales, la que integra las etapas de visión del estudio, planificación, colección de datos, análisis de datos, formulación de recomendaciones, implementación y evaluación, la que contiene nuevas herramientas para la captación y coordinación de los datos; duplica la plataforma de técnicas de análisis organizacional, precisa de qué manera realizar un análisis multifactor y describe de qué forma un proceso de diagnóstico organizacional contribuye a conseguir una ventaja a nivel competitivo. El tercer capítulo amplifica el empleo puntual de la información al integrar a los aspectos de análisis, diseño y control de formas con sus fases desde el objeto de su utilización, fuentes, requerimientos, diseño, producción y control, con la administración reportaje de los ficheros en papel y de los ficheros electrónicos, recurso que no solo interrelaciona todos y cada uno de los procesos de una organización y facilita la conectividad de la organización con su entrecierro, sino deja la puesta en práctica de las estrategias en tiempo real. En el cuarto capítulo se desarrollan las reglas y recomendaciones técnicas esenciales para conceptuar, diseñar, realizar y actualizar estructuras organizacionales conforme con su naturaleza, grado y área de repercusión de la delegación de autoridad. Asimismo recensión la manera de dimensionar el impacto de las estrategias en el diseño organizacional y las vertientes alternas de estructura en líneas de negocio, proyecto, red, abiertas, virtuales, móviles y también informales para robustecer la cadena de valor en una organización. : Introducción Marco ideal Capítulo 1. Organización y estrategia aplicaciones Capítulo dos. Metodología de cara al desarrollo de estudios organizacionales Capítulo tres. Administración reportaje Capítulo cuatro. Estructuras organizacionales Capítulo cinco. Distribución del espacio en las áreas de trabajo Capítulo seis. Manuales administrativos Capítulo siete. Procedimientos y procesos Capítulo ocho. Reorganización administrativa Capítulo nueve. Asistencia técnica y servicio de asesoría