Actualmente, atravesamos un planeta en continua evolución y desarrollo. Los cambios son tan veloces que las personas, en multitud de ocasiones, se ven en situaciones ignotas y a las que no saben contestar. La sociedad del conocimiento ha producido un cambio de estructuras tanto sociales, políticas como económicas. Las compañías actuales, en frente de la estabilidad pasada, deben enfrentarse a diario con abundantes interrogantes a los que dar contestación prácticamente inmediatamente. La idea de flexibilidad laboral nace de la demanda de contestación que generan esos interrogantes. Y esta flexibilidad debe implicar a todos y cada uno de los elementos conformadores de la compañía, desde su capital humano, hasta los procesos, políticas de trabajo, etcétera Mas esta flexibilidad, en numerosas ocasiones ha sido mal entendida, tanto por exceso como por defecto. Por exceso, (aquellos que no creían en la planificación), que frente a los veloces cambios no era precisa una planificación, y sí actuar dependiendo de la demanda producida prácticamente de forma .intuitiva.; y por defecto, siendo inflexible en frente de los cambios y actuando en función de una planificación “estancada y estanca” en frente de las contestaciones que demanda la nueva sociedad. Estos han sido 2 fallos muy habituales a nivel de empresa, lo que ha dado al garete con multitud de empresas y sus políticas de trabajo. Por tales razones, la planificación estratégica de la compañía va a cobrar su relevancia, en tanto que va a ser esta la que dirija el rumbo de la compañía mas desde una visión abierta y adaptativa. Por esta razón a lo largo de este tema se desarrollarán los conceptos esenciales sobre planificación, precisos para comprender esta, tanto desde determinado punto de vista social como empresarial. Por su parte se detallará la relevancia de la planificación en el momento de desarrollar las políticas estructurales de contratación y previsión de puestos, mostrando las técnicas y herramientas precisas para conocer dicha previsión. Finalmente, si bien no menos esencial, se va a tratar el papel del Departamento de RR.HH. en el proceso planificador. : TEMA 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS. once. Introducción. doce. Planificicación vs programación. Término, implicaciones y ventajas doce.1. Implicaciones y ventajas. doce.2. Peculiaridades. doce.3. Géneros de planes trece. La planificación estratégica de RR.HH. trece.1. Término, objetivos y finalidades trece.2. Factores que intervienen en la planificación de los recursos humanos trece.3. El sistema de información de personal (SIP) o bien sistema de información de Recursos Humanos (SIRH). catorce. Fases del proceso de planificación de los RR.HH. catorce.1. Primera fase: fijación de objetivos de la organización catorce.2. Segunda fase: previsión de la oferta y demanda de RR.HH. catorce.3. Tercera fase: fijación de objetivos del Dpto. de RR.HH. catorce.4. Cuarta fase: programación de los RR.HH. catorce.5. Quinta fase: implantación, control y evaluación de la planificación de los RR.HH. quince. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas quince.1. La metodología de análisis de actividades quince.2. La metodología tradicional dieciseis. El papel del departamento de RR.HH. Ideas clave Autoevaluación del Tema 1 . TEMA dos. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO dos.1. Introducción dos.2. Definición y objetivos del análisis y descripción del puesto. dos.2.1. Nociones esenciales y conceptualización de A.P.T. dos.2.2. Definición y objetivo de la A.P.T. dos.3. El papel del A.P.T. en la política de administración de RR.HH. dos.3.1. El A.P.T. como proceso básico en la administración de RR.HH. dos.4. Elementos de un A.P.T.: descripción y especificación dos.4.1. Ficha del puesto y manual de funcionamiento dos.5. Implantación de un proceso de A.P.T. dos.5.1. Planificación del proceso: objetivos, responsabilidad y campo del análisis dos.5.2. Captación de información dos.5.3. Análisis de resultados dos.6. Conclusiones Ideas clave Autoevaluación del Tema dos TEMA tres. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO tres.1. Introducción tres.2. La valoración de puestos. tres.2.1. Aplicaciones de la valoración de puestos tres.2.2. Condicionantes a la valoración de puestos. tres.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración de puestos tres.3.1. Etapas del proceso de valoración de puestos. tres.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos tres.4.1. Métodos cualitativos de valoración de puestos tres.4.2. Métodos cuantitativos de valoración de puestos tres.5. Fallos más frecuentes en la valoración de puestos Ideas clave Autoevaluación del Tema tres TEMA cuatro. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS cuatro.1. Introducción cuatro.2. Estrategias de proceso cuatro.2.1. Procesos continuos, enfoque de producto cuatro.2.2. Procesos repetitivos cuatro.2.3. Procesos intermitentes, enfoque de proceso. cuatro.3. Producción ajustada cuatro.4. Capacidad cuatro.5. Análisis de equilibrio cuatro.6. Géneros de layout cuatro.6.1. Layout de situación fija cuatro.6.2. Layout orientado a proceso cuatro.6.3. Layout de oficinas cuatro.6.4. Layout orientado a producto Ideas clave Autoevaluación del Tema cuatro