Sicología industrial organizacional. Un enfoque aplicado, 6ta. Edición – Michael G. Aamodt No puedo imaginar una carrera mejor que la sicología industrial/organizacional (I/O), puesto que tiene algo de todos. Puede ser un científico, detective, letrado, consultor, estadístico, inventor, escritor, profesor, guía, adiestrador, patinador, motivador, humanista y también ingeniero, todos al tiempo. En ningún otro campo puede probar semejantes ocasiones de reto y tener un genial sueldo así como la satisfacción de prosperar las vidas de otros. Escribí este libro pues había una fuerte necesidad de un texto que interesaría de forma directa a los no graduados sin sacrificar su beca. Nuestro campo es muy emocionante; no obstante, los textos existentes no reflejan esa emoción. El libro contiene múltiples ejemplos del planeta real que ilustran los puntos esenciales, perfiles de empleo que prueban la extensa pluralidad de caminos de carrera I/O, el humor para leer de forma más disfrutable y cuadros y tablas que integran y facilitan esos difíciles temas como la ley del empleo, la satisfacción laboral, la motivación en el trabajo y el liderazgo. Al escribirlo traté de lograr un cómputo entre la investigación, la teoría y la aplicación. Aparte de las teorías esenciales y también investigación en la sicología I/O, hallará aplicaciones tan prácticas como escribir un currículo, efectuar una entrevista de empleo, redactar una descripción de puesto, crear un instrumento de evaluación del desempeño y motivar a los empleados. : Capítulo 1. Introducción a la sicología I/O Capítulo dos. Evaluación y análisis de puesto Capítulo tres. Aspectos legales en la selección de empleados Capítulo cuatro. Selección de empleados: reclutamiento y entrevista Capítulo cinco. Selección del empleado: referencias y pruebas Capítulo seis. Evaluación de las técnicas y resoluciones de selección Capítulo siete. Evaluación del desempeño del empleado Capítulo ocho. Diseño y evaluación de sistemas de formación Capítulo nueve. Motivación del empleado Capítulo diez. Satisfacción y compromiso del empleado Capítulo once. Comunicación organizacional Capítulo doce. Liderazgo cuatro Capítulo trece. Conducta grupal, equipos y enfrentamiento Capítulo catorce. Desarrollo organizacional Capítulo quince. Manejo del estrés: de qué manera encargarse de las demandas de la vida y el trabajo Apéndice: Condiciones de trabajo y factores humanos Glosario Referencias