SCRUM y XP desde las trincheras. De qué forma hacemos Scrum Tanto Scrum como Programación Extrema (XP) requieren que los equipos completen algún género de producto potencialmente liberable al final de cada iteración. Estas iteraciones están diseñadas para ser cortas y de duración fija. Este enfoque en dar código funcional cada poco tiempo quiere decir que los equipos Scrum y XP no tienen tiempo para teorías. No persiguen dibujar el modelo UML perfecto en una herramienta CASE, redactar el documento de requisitos perfecto o bien redactar código que se adapte a todos y cada uno de los cambios futuros imaginables. En lugar de eso, los equipos Scrum y XP se enfocan en que las cosas se hagan. Estos equipos admiten que es posible que se confundan por el camino, mas asimismo son siendo conscientes de que la mejor forma de localizar dichos fallos es parar de pensar en el software a un nivel teorético de análisis y diseño y zambullirse en él, mancharse las manos y empezar a edificar el producto. Es este enfoque en hacer en vez de teorizar lo que distingue este libro. Que Henrik entiende que esto es obviamente cierto desde el comienzo. No ofrece una pesada descripción sobre qué es Scrum. En lugar de eso, nos remite a ciertos sitios Web simples y brinca de manera directa a describir de qué forma su equipo administra y trabaja su Pila de Producto. Desde ahí, pasa por todos los otros elementos y prácticas de un proyecto Diligente bien ejecutado. Nada de teorías. Nada de referencias. Nada de notas al pie. No hace falta ninguna. El libro de Henrik no es una explicación filosófica sobre por qué razón Scrum marcha o bien por qué razón deberías probar esto o bien lo otro. Es una descripción de de qué manera marcha un equipo Diligente bien gestionado. Es por este motivo que el subtítulo del libro, “Cómo hacemos Scrum”, es tan conveniente. Es posible que no sea la forma en la que haces Scrum, es de qué forma hace Scrum el equipo de Henrik. Podrías preguntarte por qué razón debería interesarte de qué manera hace Scrum otro equipo Debería interesarte pues todos podemos aprender a emplear Scrum mejor oyendo historias de de qué manera lo han hecho otros, en especial aquellos que lo hacen bien. No hay y jamás va a haber una lista de “mejores prácticas en Scrum”, pues el contexto de cada equipo y proyecto domina sobre cualquier otra consideración. En vez de mejores prácticas, lo que precisamos conocer son mejores prácticas y el contexto en que fueron triunfantes. Lee suficientes historias sobre equipos de forma exitosa y como hicieron las cosas y vas a estar listo para todos y cada uno de los obstáculos que se te presenten en el empleo de Scrum y XP. Henrik da un conjunto de mejores prácticas así como el contexto preciso para asistirnos a aprender mejor de qué manera emplear Scrum y XP en las trincheras de nuestros proyectos