ABC – ABM Administración de Costos por Actividades – Eduardo Bendersky Este libro tiene méritos que resulta conveniente destacar: su relevancia, calidad y bravura. Relevancia del tema, poque absolutamente nadie puede negar, en este recién estrenado siglo veintiuno hipercompetitivo y globalizado, la relevancia del tema costos que ya no es cuestión de de qué manera competir mejor sino más bien de de qué forma subsistir. Calidad de la exposición por el hecho de que desarrolla pormenorizadamente la comparación entre el costeo tradicional y el costeo ABC y brinda pasos cocretos para la implementación de la metodología en cuestión. Osadía en su desarrollo pues Bendersky no soslaya el poner encima de la mesa de discusión la metodología de Costos por lo general y la del ABC particularmente. Felicitio al colega Bendersky y aconsejo la lectura de su libro a todos y cada uno de los que tienen algo que ver con costos, con la aptitud de las compañías y con la competitividad del País. Enrique G. Herrscher Decano – Escuela Superior de Administración de Idea. : CAPÍTULO I: LO ÚNICO PERSISTENTE ES EL CAMBIO LOS SUCESOS DE LAS DÉCADAS DEL setenta Y ’80. LAS DOS IDEAS PRINCIPALES DE LOS ’80. Michael Porter. Reingeniería. CONCLUSIONES. CAPÍTULO II: LA NECESIDAD DE MEJOR INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN OBJETOS DE COSTOS Y ASIGNACIÓN A LOS MISMOS. El tratamiento de los Gastos Generales. Tratamiento tradicional de los costos indirectos. En qué momento son válidos los métodos tradicionales. Inconvenientes primordiales del análisis tradicional. CONCLUSIONES. CAPÍTULO III: EL CAMBIO DEL SISTEMA DE COSTOS PLANIFICACIÓN, MEDICIÓN y CONTROL. CUÁNDO CAMBIAR DE SISTEMA. CONCLUSIONES. CAPÍTULO IV: COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD Ciertas preguntas básicas. Definiciones en ABC. CONCLUSIONES. CAPÍTULO V: ETAPAS PARA IMPLEMENTACIÓN DEL ABC Etapa 1 – Conocimiento preliminar de la estructura de costos. Análisis de caso: La Empresa C.E.S.A. Etapa dos – Análisis de los procesos. Etapa tres – Análisis de las actividades. Etapa cuatro – Agrupamiento de las actividades. Etapa cinco – Determinación de los Cost Drivers o bien Inductores de Recursos. Etapa seis – Determinación de los Objetos de Costos. Etapa siete – Determinación de los Cost Drivers de Actividades. CONCLUSIONES. CAPÍTULO VI: LAS ACTIVIDADES CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES. Clasificación por categoría de las actividades. Clasificación conforme su participación en el costo de productos. Clasificación conforme su periodicidad de realización. Clasificación conforme las actividades y su valor. LA ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES. CONCLUSIONES. CAPÍTULO VII: LA CAPACIDAD Y LA OCIOSIDAD Recursos flexibles. Recursos comprometidos. Recursos libres. Recursos usados. Recursos ociosos. CONCLUSIONES. CAPÍTULO VIII: LA GESTIÓN (MANAGEMENT) A TRAVÉS DE LAS ACTIVIDADES Prioridades en el análisis de actividades. Una dimensión nueva en la administración. La estructura de información y los cambios. El ABM y el Cuadro de Mando Integral. CONCLUSIONES. CAPÍTULO IX: VIRTUDES Y CRÍTICAS AL SISTEMA VIRTUDES. CRÍTICAS. CONCLUSIONES. CAPÍTULO X: ¿EL MODELO DE ACTIVIDADES ES EFECTIVO EN TODOS LOS CASOS? Resistencia al cambio. Pobre involucración de la Dirección. No se ha efectuado o bien se ha elegido incorrectamente el proyecto conduzco. El riesgo del “small is beautiful”.Mala selección del conjunto de proyecto. Exceso de nivel de detalle. Mala elección del software. CONCLUSIONES. CAPÍTULO XI: ANÁLISIS Y RESOLUCIÓN DE UN CASO: LES CADEAUX SA PRESENTACIÓN DEL CASO SOLUCIÓN DEL CASO Etapa 1 – Conocimiento preliminar de la estructura de costos. Etapa dos – Análisis de los procesos. Etapa tres – Análisis de las actividades. Etapa cuatro – Agrupamiento de las actividades. Etapa cinco – Determinación de los Cost Drivers o bien Inductores de Recursos. Etapa seis – Determinación de los Objetos de Costos. Etapa siete – Determinación de los Cost Drivers de Actividades. CONCLUSIONES. Anejo 1 – SIMBOLOGÍA BÁSICA PARA ILUSTRAR UN PROCESO. Anejo dos – CÁLCULO DEL COSTO DE UNA HORA PRODUCTIVA