La claridad de visión y la perspectiva adecuada de manera frecuente significan la diferencia entre la confusión y la entendimiento. Vista de cerca, la tabla de evaluación del campo visual que aparece en la primera plana de Administración de costos. Un enfoque estratégico se ve como una herramienta de examen normal. No obstante, desde la distancia, el mensaje es claro. Enfocar el panorama general es un principio rector no solo de este libro de texto, sino más bien asimismo del trabajo de la administración de costos. La función de contabilidad de costos consiste en organizar los datos vagos y aplicar criterios prudentes para otorgar información de utilidad y oportuna a los gerentes. La meta de Administración de costos es administrar a los contadores de costos las herramientas que precisan a fin de que esto ocurra.Administración de costos, de Blocher, Stout, Cokins y Chen, usa un enfoque estratégico con el propósito de que las relaciones entre los conceptos y los procedimientos queden claras a los estudiantes. Conseguir que los estudiantes entiendan la relevancia de los conceptos y procedimientos de la administración de costos y probar de qué forma emplearán esta información en el futuro son temas recurrentes de cada capítulo.:PARTE I. Introducción a la administración de costos1. Administración de costos y estrategia: panorama general2. Implementación de la estrategia: el cuadro de mando integral y la cadena de valor3. Conceptos básicos de la administración de costos4. Costeo por órdenes de producción5. Costeo y administración basados en actividadesPARTE II. Planificación y toma de decisiones6. Estimación del costo7. Análisis de costovolumenutilidad8. Estrategia y presupuesto maestro9. Toma de resoluciones con costos relevantes y un énfasis estratégico10. Planificación del costo para el ciclo vital del producto Costeo objetivo, teoría de limitaciones y fijación estratégica de costes 360PARTE III. Costeo por procesos y distribución del costo11. Costeo por procesos12. Distribución del costoDepartamentos de servicio y costos de productos conjuntosPARTE IV. Control operativo13. El presupuesto flexible y el costeo estándar Materiales directos y mano de obra directa14. El presupuesto flexible: costos indirectos15. El presupuesto flexible: análisis auxiliar de la productividad y las ventas16. La administración y control de la calidad