Administracion De Proyectos Clifford F. Gray 4 edicion

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En la última edición de esta obra se ha contestado a la retroalimentación que recibimos de estudiantes y maestros, la que apreciamos mucho. A resultas de exactamente la misma, se han efectuado las próximas modificaciones a la cuarta edición: Se ha ampliado el análisis de la administración de los equipos virtuales, de los planes de comunicación, de la administración de proyectos críticos en cadena, del manejo de fases, de los registros equilibrados de puntajes y de las evaluaciones de peligros.Se ha corregido el capítulo doce a fi n de centrarlo en la esencial tendencia de contratar trabajo de proyectos de forma externa (outsourcing). Se han remodelado y actualizado los episodios tres, cuatro, cinco y siete. El capítulo ocho ahora incluye programación de recursos y programación de costos, y concluye con el establecimiento de un presupuesto de base cronológico. Se ha cambiado el capítulo dieciseis a fi n de centrarlo en la supervisión de proyectos, esto es, en los métodos que las organizaciones usan para progresar sus sistemas de administración de proyectos.Se han añadido nuevos ejercicios para el pupilo y nuevos casos a la mayor parte de los episodios. Se han corregido múltiples ejercicios de computación.En los recuadros “Casos de práctica” se han incluido distintos ejemplos nuevos de administración de proyectos en acción, como nuevos aspectos señalados de la investigación que prosiguen fomentando una aplicación práctica en la administración de proyectos. Por norma general, el texto aborda los primordiales aspectos y también interrogantes con los que los autores se han encontrado durante sus sesenta años de experiencia en la enseñanza de la materia y en la consultoría a gerentes de proyecto practicantes tanto en U.S.A. como en el extranjero. Las preguntas siguientes representan los aspectos y inconvenientes que los gerentes de proyecto practicantes hallan que consumen la mayoría de su esfuerzo: ¿Cuál es el papel estratégico de los proyectos en las organizaciones contemporáneas? ¿De qué manera se jerarquizan los proyectos? ¿Qué estilos de organización y administración van a aumentar las posibilidades de lograr el éxito en los proyectos? ¿De qué manera edifican los gerentes de proyectos la compleja red de relaciones que entiende a vendedores, subcontratistas, miembros de los equipos de proyectos, directivos, gerentes de función y clientes del servicio, que afecta el éxito del proyecto? ¿Qué factores contribuyen al desarrollo de un equipo de proyectos de alto desempeño? ¿Qué sistema de administración de proyectos puede establecerse para conseguir alguna medida de control? ¿De qué forma se preparan los gerentes para un nuevo proyecto internacional en una cultura extranjera? ¿De qué forma puede una persona proseguir una carrera en la administración de proyectos? Los gerentes de proyectos deben solucionar estas dudas para ser eficientes. Todos estos aspectos y inconvenientes representan links con una perspectiva integradora de la administración de proyectos. Se ha situado el contenido de los episodios de este texto en el contexto de un marco general de referencia que integra estos temas de forma holística. Se incluyen casos y también imágenes tomadas de las experiencias de gerentes practicantes. El futuro semeja promisorio para los gerentes de proyectos. Las carreras van a estar determinadas por el éxito que se consiga en la administración de proyectos. : Prólogo1. Una moderna administración de proyectos2. Estrategia de la organización y selección de proyectos3. Organización: estructura y cultura4. Definición del proyecto5. Estimación de los tiempos y costos del proyecto6. Desarrollo de un plan para el proyecto7. Administración del riesgo8. Programación de recursos y costos9. Reducción de la duración de los proyectos10. Liderazgo: De qué manera ser un administrador de proyecto efi caz11. Administración de equipos de proyectos12. Contratación externa: Administración de las relaciones entre las organizaciones13. Medición y evaluación del progreso y el desempeño14. Auditoría y cierre de proyectos15. Proyectos internacionales16. SupervisiónApéndice uno: Ejercicios prácticos del SimProjectApéndice dos: Ejercicios del proyecto de computadoraGlosarioAcrónimosEcuaciones en la administración de proyectosÍndice