Este libro ha sido escrito con la pretensión de ser útil para quienes tengan la bastante difícil labor de estudiar las complejidades de las relaciones entre las personas o bien de actuar regulando personas en una organización. El tema de los recursos humanos se empieza en la entendimiento de qué es el hombre y de qué forma este se relaciona con la organización. Por este motivo empezamos el libro ana­lizando las bases, o sea, el humano con sus particularidades. Hecho esto, consideramos las distintas formas de estructura de la organización, y de manera especial la de Recursos Humanos. Hemos dividido el libro en 4 partes a fin de que queden meridianamente establecidos los 4 grandes episodios de la materia. Después de los contenidos básicos tratados en la primera parte, la segunda es­tá dedicada a un tema extenso y complejo, que no se ha constituido en una forma concreta mas que cobija múltiples aspectos esenciales de las relaciones: el comportamiento organizacional. Por sus peculiaridades propias, las relaciones en la organización han de ser distinguidas, en todos y cada uno de ellos de sus episodios, del resto de los inconvenientes que hacen a los recursos humanos. La tercera parte está dedicada a ciertos temas que son particulares en sí mis­mos y que no encuadran en los anteriores: la cuestión del management, que defi­ne las relaciones siguientes entre las partes; el liderazgo y la motivación, materias concretas de las relaciones en la compañía y grandes episodios en sí mismos; y la cuestión del cambio, esencial para la administración. Además de esto, acá hemos agregado temas como las relaciones laborales, en tanto que los sindicatos influyen sobre los recursos humanos, y el movimiento de las personas entre diferentes localidades, tema que el día de hoy se ha hecho más frecuente y extenso con la globalización. : Capítulo 1. Las personasCapítulo dos. La organizaciónCapítulo tres. Las personas y la organizaciónCapítulo cuatro. Organización de Recursos HumanosCapítulo cinco. Comportamiento organizacionalCapítulo seis. Calidad de vida, diversidad y violenciaCapítulo siete. Los gruposCapítulo ocho. ComunicaciónCapítulo nueve. La culturaCapítulo diez. El managementCapítulo once. LiderazgoCapítulo doce. MotivaciónCapítulo trece. El cambioCapítulo catorce. Administración internacionalCapítulo quince. Las relaciones laboralesCapítulo dieciseis. La saludCapítulo diecisiete. de tareasCapítulo dieciocho. Selección y empleoCapítulo diecinueve. Evaluación de tareasCapítulo veinte. Administración de remuneracionesCapítulo veintiuno. Desarrollo de Recursos Humanos Parte 1a.Capítulo veintidos. Desarrollo de Recursos Humanos Parte 2da.Bibliografía