Contabilidad financiera Leslie K. BreitnerLa preparación de estados financieros generales, a fin de cumplir con la normativa en vigor y también informar a terceros de la situación real de la compañía, es clave en toda compañía. De ahí que se precisa que la información analizada sea precisa y veraz. El cómputo de situación, la cuenta de resultados y el estado de flujos de tesorería son los 3 estados analizados en este tomo. Además de esto, el lector hallará indicaciones básicas para la interpretación de la rentabilidad, la liquidez y el endeudamiento, entre otros muchos.Con demasiada frecuencia, los directivos piensan en la contabilidad de la misma manera descrito por Wellington, como una actividad innecesaria concebida para satisfacer a burócratas o bien reguladores a costa de objeti­vos más extensos. No obstante, tal y como se puede ver en los libros de esta compilación Contabilidad de administración y Finanzas corporativas, la contabilidad es un lenguaje esencial y útil.En este libro sobre la contabilidad financiera, descu­briremos el empleo que inversores, analistas, prestamistas, clientes del servicio, vendedores y otras partes interesadas externas a la compañía hacen de las herramientas y conceptos con­tables para ampliar sus objetivos. En el libro Contabilidad de administración se trata asimismo el empleo de interno que hacen los directivos de la información contable para conseguir una ventaja tanto táctica como estratégica.¿Cuál es la primordial distinción entre contabilidad fi­nanciera y contabilidad de administración? La contabilidad financiera se encarga de la preparación y empleo de 3 esta­dos financieros generales que las autoridades reguladoras demandan a las compañías. Se trata del cómputo, la cuenta de insultados y el estado de flujos de caja.La contabilidad de administración, en cambio, se centra en el costo de los productos y servicios y en el empleo que los directivos pueden hacer de estos costos para preparar presupuestos, examinar costos para la planifi­cación de beneficios, supervisar la administración de recur­sos y la estructura de costos de la compañía, como realizar informes de resultados relacionados con la responsabilidad de directivos y empleados