Desarrollo Organizacional Principios y Aplicaciones Rafael Guizar Montufar 4 edicion

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Desarrollo organizacional: Principios y aplicaciones, 4ta Edición – Rafael Guízar Montúfar Si el día de hoy fuera el último día de mi vida,¿desearía hacer lo que haré el día de hoy?Y si la contestación era “no” a lo largo de múltiples días seguidos,sabía que precisaba mudar algo.Steve Jobs En la presentación de esta cuarta edición es incuestionable que la incesante ha sido la mareante serie de sucesos provocados en todos y cada uno de los campos, los que corroboran aquella añeja cita de que “el cambio es irreversible y el que no cambia, muere”. Analogía sea citada a propósito de la máxima anterior: el cambio simula al agua que circula por caudalosos ríos. El que no cambia parodia al agua apestosa que se atasca y debe desecharse, puesto que se corre el peligro de contaminar a otros manantiales. El planeta ha sido testigo de sorprendentes acontecimientos que nos hacen meditar sobre la influencia que ello tiene en nuestras organizaciones sudamericanas. Avanza el desarrollo tecnológico, se presentan cambios en el ambiente social y geopolítico de múltiples países, la economía es un factor clave que debemos examinar permanentemente. El escenario europeo, por servirnos de un ejemplo, dista mucho de ser aquel que se presentaba al redactar la tercera edición de esta obra, 4 años ya antes. El cuestionamiento clave es entonces: ¿qué nos deparará el siglo actual, el todavía incipiente siglo xxi? Es mi deSeo que a , afable lector, le resulte útil esta modesta aportación al estudio del de­sarrollo organizacional (DO), que incorpora novedosos conceptos de este campo, poco a poco más explorado, como recientes intervenciones o bien herramientas de cambio. : DedicatoriasAgradecimientos especialesPrefacioIntroducciónAcerca del autorCapítulo 1. Introducción general al desarrollo organizacionalCapítulo dos. Historia abreviada de la evolución del desarrollo organizacional en México y LatinoaméricaCapítulo tres. La naturaleza del cambio planeadoCapítulo cuatro. El desarrollo organizacional desde el enfoque sistémicoCapítulo cinco. Instrumentos para compilar informaciónCapítulo seis. La profesión de la asesoría en desarrollo organizacional: su función en la empresaCapítulo siete. Intervenciones en procesos humanos (primera parte)Capítulo ocho. Intervenciones en procesos humanos (segunda parte)Capítulo nueve. Intervenciones tecnoestructural.esCapítulo diez. Enfoques de calidad de vida en el trabajoCapítulo once. Instalación de objetivos y metas (goal setting)Capítulo doce. Sistema de recompensas y planificación y desarrollo de carreraCapítulo trece. Administración del estrésCapítulo catorce. Planificación de sistemas abiertos y cultura corporativaCapítulo quince. Administración del cambio estratégicoCapítulo dieciseis. Tendencias en el campo del desarrollo organizacional, preguntas auxiliares y cuarenta activas de apoyo para el consultorBibliografíaÍndice metódico