Conceptos De Administracion Estrategica 11 edicion Fred R. David

Conceptos de administración estratégica, 11va Edición – Fred R. David El planeta empresarial actual es sensiblemente más complejo y diferente de lo que era hace apenas un par de años, cuando se publicó la anterior edición de este libro. El día de hoy experimentamos un incremento en la deuda de los usuarios, costes del petróleo poco a poco más altos, extensa subcontratación, migración de fuentes de trabajo a los países en vías de desarrollo, más atención a la moral empresarial, cifras más elevadas del déficit presupuestal federal, globalización incesante, consolidación en las industrias, enfrentamientos en la UE sobre su constitución, un planeta que padece inconvenientes de calentamiento y una rivalidad intensa en prácticamente todas las industrias. El comercio on line prosigue alterando la naturaleza empresarial hasta su esencia. Muchos sucesos se registraron en estos últimos años. Se formaron miles y miles de coaliciones estratégicas, incluso entre contendientes. Cientos de compañías se declararon en ruina, y los escándalos corporativos resaltan la necesidad de progresar la moral empresarial y la divulgación de las transacciones financieras de las corporaciones. El downsizing (reducción de personal), el redimensionamiento, la reingeniería, las incontables desinversiones, las adquisiciones y las liquidaciones alteran de forma permanente el paisaje corporativo. Miles y miles de empresas comenzaron operaciones globales y miles más se fusionaron. Miles prosperaron, mas otras tantas fracasaron. Muchos fabricantes se transformaron en distribuidores en el comercio on line y las ventajas a nivel competitivo mantenidas a lo largo de un buen tiempo se desgastan conforme brotan otras nuevas. : Prefacio PARTE 1: Visión general de la administración estratégica CAPÍTULO 1. La naturaleza de la administración estratégica Caso de cohesión: Google Inc.—2005 PARTE 2: Formulación de la estrategia CAPÍTULO dos. La visión y la misión del negocio CAPÍTULO tres. La evaluación externa CAPÍTULO cuatro. La evaluación interna CAPÍTULO cinco. Estrategias en acción CAPÍTULO seis. Análisis y elección de la estrategia PARTE 3: Implementación de la estrategia CAPÍTULO siete. Implementación de estrategias: Temas de administración y operaciones CAPÍTULO ocho. Implementación de estrategias: Temas de marketing, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo (I&D) y sistemas de información gerencial (MIS) PARTE 4: Evaluación estratégica CAPÍTULO nueve. Revisión, evaluación y control de la estrategia PARTE 5: Análisis de casos de administración estratégica Pasos a continuar al presentar un análisis de caso ÍNDICE