Conocí a Andrés Fernández Romero hará ahora treinta años, en mil novecientos setenta y cuatro, un año ya antes del fallecimiento del general Franco. Me había hecho cargo de la Presidencia del Instituto Nacional de Industria, el holding público de grandes empresas industriales y de servicios, que entonces era seguramente el holding industrial mayor y de más relevancia de Europa. El INI era una corporación de mucho prestigio, con pro­fesionales muy calificados, responsables y entregados que cooperaron con entusiasmo conmigo. Basta rememorar el cuerpo de Técnicos Contables del INI, que con una riguro­sidad propia de una Escuela de Negocios facilitaba el con­trol financiero de las muchas empresas participadas. Mas era evidente que era completamente preciso intro­ducir una nueva cultura y unos nuevos valores, que hicieran del INI y sus empresas unas organizaciones más activas, más abiertas y empresarialmente eficaces, y que era precisa la implantación de unos nuevos sistemas, modelos y técnicas de administración empresarial para afianzar esos valores. Incorporé a mi equipo a un reducido conjunto de profesio­nales de excepcional calidad, que cubrieron la Vicepresidencia y las Direcciones Adjuntas Financiera (el Pasivo) y Económica y también Industrial (el Activo). Mas preservé prácticamente a todos y cada uno de los Directivos de la casa, cuya experiencia y conocimiento del Instituto eran complemento indispensable para los nuevos enfoques que consideré preciso introducir. : PrólogoPresentaciónCapítulo 1. El motivo y el para qué exactamente de la planificación estratégicaCapítulo dos. La fijación de los fines de la organizaciónCapítulo tres. Análisis externo: análisis del sectorCapítulo cuatro. Análisis externo: productos y mercadosCapítulo cinco. Análisis interno: inventario, selección y análisisCapítulo seis. Otros modelos de análisisCapítulo siete. Previsiones y escenariosCapítulo ocho. Opciones alternativas estratégicasCapítulo nueve. Las matrices de carteraCapítulo diez. Reflexión estratégicaCapítulo once. Planes contingentesCapítulo doce. Programas y presupuestosCapítulo trece. Sistemas de información y controlCapítulo catorce. Organización para la planificación