Emprendimiento Dimensiones Sociales Y

Emprendimiento dimensiones sociales y culturales en las Mipymes La ciencia que llamamos ‘economía‘ descansa en una abstrac­ción originaria, consistente en disociar una categoría particular de prácticas —o una dimensión particular de cualquier prácti­ca—del orden soda! en que está inmersa toda práctica humana. Pierre Bourdieu (2001:15) Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes) han sido objeto de la atención de muchos estudiosos, particularmente de las ciencias económico administrativas. Dichos estudiosos deben preocuparse de su objeto de estudio, sobre todo preguntarse si tienen el suficiente instrumental teorético ideal que deje examinar a las empre­sas en su dificultad, de forma conveniente, racional y profunda. ¿Se sabe todo de ellas? ¿Hay otras lógicas en el estudio de las organizaciones, además de esto de la económica? Si nos preguntamos por qué razón mueren las Mipymes, por qué razón no hemos efectuado la pre­gunta a la inversa: ¿por qué razón subsisten? ¿Realmente una Mipyme es una empresa a escala? ¿Es algo más complejo, o bien es algo diferente? Es preciso intentar comprender todas y cada una estas preguntas, y con el instrumental teorético ideal limitado del management vacilamos que se pueda englobar dicha dificultad. Por este motivo, planteamos instrumentos metódicos que den cuenta de otras dimensiones sociales y culturales para su estudio. Ahora expondremos ciertas implicaciones de tales inconvenientes. Uno de los inconvenientes socioeconómicos’ en el sistema mundial manifestado en el fenómeno de la veloz tercerización de la economía, sobre todo en los países perifé­ricos, es el desplazamiento y la aniquilación paulatina de las actividades productivas nacionales estratégicas (como son la agricultura y las industrias compuestas princi­palmente por micro, Pymes) hechos por las grandes empre­sas multinacionales, limitando la participación a la maquila y a determinados productos de demanda local de baja tecnología (tortillerías, panaderías, curtidurías, herrerías, entre otros muchos), y en el caso del comercio, el límite es la venta de determinados productos, principal­mente de las grandes empresas. En una economía constreñida en la que las personas ordinarias requieren ingre­sos para satisfacer sus necesidades, a falta de trabajos acostumbran a trabajar en actividades mercantiles o bien complementar sus ingresos con actividades comerciales, primordialmente en la economía informal. Además de esto, la tendencia a la tercerización de la economía en la periferia, no responde a un gusto, sinoa la exclusión de actores sociales en los sistemas productivos económicos, dominados eminentemente por las grandes industrias del centro. Es como se comporta el fenómeno de la tercerización en México. La división internacional del trabajo está articulada en el capitalismo, donde los países centro procuran las actividades productivas robustecidas con la tecnología, capi­tal y también información estratégica (como la ciencia), para venderlos en mercados de otros centros y de las periferias (en una supuesta economía global), mientras que las periferias venden mano de obra y recursos asequibles. Lo precedente hace manifiesta la necesidad de reconsiderarla potencialidad estratégica regional y local de las Mipymes frente a la globalización y el intercambio dispar. A nivel micro es preciso remodelar las configuraciones productivas y de servicio en la re­gión, por lo que estimamos estratégico robustecer la economía nacional y regional. En México, el novecientos cincuenta y cinco por ciento de las compañías son micro (más o bien menos, en una década fluctúan en exactamente el mismo porcentaje conforme con los datos: mil novecientos noventa y tres, novecientos cincuenta y ocho por ciento ; 1998: novecientos cincuenta y nueve por ciento , y dos mil tres, novecientos cincuenta y cinco por ciento conforme con el INE Geografía y también Infor­mática), dos mil seis, diecisiete); el treinta y cinco por ciento pequeñas, el 0.8 por ciento medianas y 0.2 grandes (NEGI, dos mil cuatro). El cuatrocientos veintiuno por ciento del personal ocupado total se halla en las micros, el ciento cuarenta y siete por ciento en las pe­queñas, el ciento sesenta y uno por ciento en las medianas, y el doscientos setenta y uno por ciento en las grandes. ¿Por qué razón teniendo estas cantidades las Mipymes no son una prioridad estratégica en México?