Teoría general de sistemas. TINS La manera de conjugar las ideas de la psique con la percepción de un componente de la naturaleza humana y su denominación a través de la palabra, incesantemente conduce al hombre a la presentación de nuevas formas de pensamiento sobre las correspondencias. En este espacio de evolución de pensamiento, el conocimiento científico y tecnológico del siglo veinte, se ha visto favorecido con la presencia de la Teoría General de Sistemas, como filosofía unas veces y como enfoque de inconvenientes otras veces. Su aplicación ha favorecido el replanteamiento de soluciones hechas, bajo el criterio atomicista de cientos y cientos de años precedentes al siglo XX; y el planteamiento de soluciones con criterio integral, relativista y de cambio progresivo. Es en este pensamiento que el presente texto, ha sido elaborado a través de un proceso de selección apropiada de temas, referentes a la entendimiento teorética de percepción general y singular de objetos y sujetos, contenidos en la fuente bibliográfica pertinente. Los profesores Ing. René Rivera Crisóstomo y el Ing. Eber Joseph Ballon Álvarez; han brindado su experiencia, dedicación y denuedo académico, a la preparación del contenido; conforme la próxima estructura: Orígenes de la Teoría General de Sistemas La Teoría General de Sistemas y su Aplicación en Diferentes Campos Enfoque De Sistemas Fundamentos Organizacionales Cultura Organizacional La Moralidad de los Sistemas Cuantificación y Medición – Indicadores Sociales : Capítulo I • Orígenes De La Teoría General De Sistemas • Pensamiento Sistémico • Clasificaciones Básicas De Sistemas Generales catorce. Bases Epistemológicas De La Teoría General De Sistemas quince. Propiedades De Los Sistemas Capítulo II veintiuno. La Teoría General De Sistemas Y Su Aplicación En Diferentes Campos. veintidos. Ejemplo De Casos De Aplicación De La Tgs Capítulo III treinta y uno. Enfoque De Sistemas treinta y dos. Aspectos Del Enfoque De Sistemas treinta y tres. Término De Sistemas treinta y cuatro. Tipos De Sistemas treinta y cinco. Límites De Los Sistemas treinta y seis. Clasificación De Los Sistemas treinta y siete. Taxonomía De Sistemas treinta y ocho. La Jerarquía De Dificultad De K. Boulding treinta y nueve. Clasificación De J. Lesourne trescientos diez. Clasificación De Checkland trescientos once. Sistemas Activos Capítulo IV cuarenta y uno. Fundamentos Organizacionales cuarenta y dos. La Organización Desde El Punto De Vista De Sistemas Capítulo V cincuenta y uno. Cultura Organizacional cincuenta y dos. Desarrollo De La Cultura Organizacional cincuenta y tres. Funciones cincuenta y cuatro. Elementos Y Componentes cincuenta y cinco. Niveles De Manifestación cincuenta y seis. Tipos De Etnias Organizacionales Capítulo VI sesenta y uno. La Moralidad De Los Sistemas sesenta y dos. Medición De Valores sesenta y tres. Una Ciencia De Valores sesenta y cuatro. La Moral De Los Efectos De Propagación sesenta y cinco. La Moral De Ocasionar El Cambio sesenta y seis. La Moral De Los Objetivos sesenta y siete. Responsabilidad Social sesenta y ocho. La Moral De La Conservación sesenta y nueve. Seguridad Y Responsabilidad Del Producto Revisión – Nivelación Examen Parcial Capitulo VII setenta y uno. Cuantificación Y Medición – Indicadores Sociales setenta y dos Medición Capítulo VIII dieciseis. Proceso De Toma De Resoluciones diecisiete. Identificación Del Inconveniente dieciocho. Funciones De Probabilidad diecinueve. Sistemas Para La Toma De Resoluciones Capítulo IX veintitres. Paradigma De Sistemas veinticuatro. Diseño De Sistemas veinticinco. Modelación De Sistemas Capítulo X treinta y seis. Optimización De Sistemas treinta y siete. Las Contrariedades Con La Optimización Conducen A La Suboptimización treinta y ocho. El Problema Entre La Optimización Y La Suboptimización treinta y nueve. Dificultad De Los Sistemas Capítulo XI trescientos doce. Proceso Del Acuerdo trescientos trece. Procedimientos De Planeamiento Que Excluyen La Legitimización trescientos catorce. Modificaciones Propuestas A Los Procedimientos. De Planeamiento. Legitimización trescientos quince. Supuestos De Los Planificadores Y El Acuerdo trescientos dieciseis. Aplicación A Las Estrategias De Planeamiento Capítulo XII • Mantenimiento De Sistemas De Información • Lo Que No Se Debe Hacer Capítulo XIII ciento diez. Sistemas De Seguridad ciento once. Magerit ciento doce. Requisitos Para Cumplir Con Las Políticas De Seguridad ciento trece. Requisitos Para Ofrecer Conservación ciento catorce. Requisitos Para Ofrecer Disponibilidad Capítulo XIV ciento cuarenta y uno. Implantación De Sistemas De Información ciento cuarenta y dos Herramientas Para Reducción De Costos (Costo Cero) Examen Final Examen Sustitutorio